ActualTech Media

Як цифрова трансформація схожа на дієту

Я не люблю приносити занадто багато особистого багажу, щоб писати, і це може бути трохи банально, але одне з моїх нинішніх починань має деякі реальні паралелі із сучасною технологічною бізнес-тенденцією, тому я йду ...

Великі зміни вимагають великих зобов’язань

Як багато хто знає, схуднути насправді важко. Нарешті, прийнявши рішення взяти свою вагу під контроль, мені потрібно було внести деякі фундаментальні зміни. Найперша зміна полягала в тому, що мені довелося повністю змінити своє мислення. Я не міг розглядати «дієту» як тимчасову діяльність, після якої я просто відновив свої старі звички. Це вимагало постійних зусиль і пильності, а також підбирання штук, коли я маю невдачу і повертаюся до своїх колишніх шляхів. Моє нове мислення полягає не в тому, що я сиджу на дієті, а в тому, що я змінюю свій раціон і будую нові стосунки з їжею таким чином, щоб допомогти мені досягти своєї мети - врешті-решт стати Адонісом ... або, принаймні, повернутися до здоровий діапазон ваги.

Але я усвідомлюю, що як тільки я влучив у свою ціль, я не можу сказати просто “Місія виконана”. Як тільки я досягну своєї цільової ваги, все зміниться, але лише настільки, що мені потрібно буде перевести свій постійний раціон на підтримку такої ваги, а не втрачати більше. Коротше кажучи, для того, щоб дістатися з того місця, де я перебуваю, туди, де мені потрібно бути, потрібна низка постійних змін у способі життя. Якщо я розглядаю те, що роблю, як тимчасове виправлення, я зазнаю невдачі.

Подібний напрямок мислення потрібно застосовувати до організацій, які прагнуть приступити до цифрової трансформації. Зміни важкі, і перетворення слова в цифровій трансформації не слід сприймати легковажно.

Такі види діяльності не є проектами, які мають визначений початок і кінець. Натомість вони являють собою низку заходів, які вимагають від організацій принципово переосмислити свої стосунки з технологіями. За старих часів монолітний ІТ-відділ був постачальником усіх технологій. Згідно з новою парадигмою, технологія вливається у всю структуру організації. Після завершення початкового натискання зусилля не припиняються. Це починає нову еру, яка вимагає пильності для збереження.

Вам комфортно з дискомфортом

І це незручно. Він відкидає стару матрицю на користь нової. Багато-багато організацій падають з вагона і повертаються до своїх колишніх шляхів. Успішна подорож цифровою трансформацією - саме це - подорож, яка не має певного висновку. Подібно до цієї дієти, що змінює життя, для цифрового перетворення потрібна пильність, щоб забезпечити успіх.

Довгий час зміни, накладені зусиллями з цифрової трансформації, будуть незручними. Такі зусилля вимагають стійкої та послідовної руки та постійної уваги. Подібно до переорієнтації відносин з утриманням, ви не можете відвести ногу від педалі газу своїми зусиллями щодо трансформації. Нова дієта - постійна, а не якась примха - незручна, але для її реалізації потрібно домогтися її харчування. У міру невдач з’ясовуйте, виправляйте і рухайтеся вперед.

Усі (CEO) на борту!

Мабуть, найбільшим викликом є необхідність адаптації організаційної культури до нового мислення. Ви вже знаєте, що змінити одну людину важко. Тепер застосуйте цю потребу до цілої організації. Якщо неправильні люди або виступають проти змін, або вони просто не підтримують їх, зусилля зазнають фіаско. Успішні цифрові перетворення - це зусилля, якими керують перспективні керівники. Як мінімум, керівники повинні бути спонсорами цієї діяльності, навіть якщо вони покладаються на своїх ІТ-директорів для здійснення постійних зусиль.

Чому генеральний директор повинен брати активну участь? У різних людей можуть бути різні уявлення про те, як виглядає успіх, сценарій, який може призвести до конфлікту, який заважає прогресу та кінцевому успіху. Зрештою всі повертаються до своїх зручних історичних місць в організації, і це повертається до звичної справи. Якщо це трапиться, точно так само, як день падіння з фургону на дієті, компанії потрібно підібрати шматки, з’ясувати, що спричинило збій з рейок, і повернутися на правильний шлях.

До речі, цей аспект також має паралель із моїми загальними зусиллями щодо схуднення. Мені потрібно було взяти сім’ю на борт зі своєю метою, і чому мені це потрібно робити, і що нам усім потрібно змінити, щоб це здійснилося. Мені потрібно тримати їх зосередженими на кінцевій меті. Звичайно, в цьому випадку результат полягає в тому, що я здоровіший, але я сподіваюся, що вони бачать, як це приносить користь сім’ї в цілому. Побічна вигода: я сподіваюся, що мої зусилля навчають моїх дітей деяким позитивним звичкам. Ви можете порівняти це з тим, як уявлення людей про те, як технології та бізнес можуть об’єднатися, щоб створити нові можливості для зростання.

Послідовний прогрес досягає результатів

Ніщо не розчаровує більше, ніж ступити на вагу, щоб виявити, що мої зусилля за останній тиждень були марними, що не призвело до прогресу вперед. Це демотивує. Мене змушує задуматись, чи ці зусилля того варті. Те саме стосується цифрової трансформації. Зусилля щодо трансформації вимагають спритної руки, яка може продемонструвати постійний прогрес організації. Пам’ятайте, це зусилля, які суперечать кожному, і людей мотивують результати. Якщо між етапами проходить занадто багато часу, і постійного прогресу не видно, ви ризикуєте втратити людей, які відходять від ваги, блукають на кухню і випивають мішок картопляних чіпсів.

Трансформація важка, але варта

Як зниження ваги, так і зусилля з цифрової трансформації - це складні завдання, чреваті потенціалом невдач, якщо речі не розглядаються належним чином. Для обох потрібні постійні зміни у мисленні, потреба у владі через дискомфорт як особисто, так і організаційно, прихильність усієї організації/родини та фотографії прогресу, щоб вся команда могла бачити результати. Це перетворюється на все більший імпульс і оживляє фразу "успіх породжує успіх".