Історії співробітників ІМТ - Джанін Дімала

ReCAPTCHA визнав вас роботом.

Тому ваша дія не може бути здійснена успішно

Жанін Димала

З чого ви розпочали свою кар'єру в BMI Group?

Спочатку я працював у Klöber GmbH у 2012 році як європейський менеджер з персоналу. Однак після реструктуризації в Braas Monier незабаром після мого початку, мені була надана можливість взяти на себе ще одну роль на додаток до моєї постійної відповідальності за Klöber Germany - керівника відділу кадрів Monier Roofing Components.

Коли розпочався процес злиття Ікопаля та Брааса Моньє, до мене звернулись і запитали, чи не хочу я взяти на себе іншу роль, що підтримує операційного директора та його прямі звіти. Я прийняв і став HR-діловим партнером з операцій BMI Group.

Що спочатку привернуло вас до роботи тут?

Я працюю в HR з 2007 року, починаючи стажером і виконуючи різні ролі в різних сферах та місцях. Одного разу до мене звернулась рекрутингова компанія, і я справді зацікавився побачити щось інше - іншу компанію, іншу культуру з різними людьми та різні товари. Я ніколи раніше не чув про Брааса Моньє чи Клёбера. Але коли я читав про історію, переглядав домашню сторінку та спілкувався з друзями та родичами, які є власниками будинків, я хотів дізнатись більше про цю захоплюючу галузь і прийняв пропозицію.

Як це змінилося з моменту вашого початку?

Все! Ми пережили багато змін, і за останні 1,5 року я бачив великі інвестиції в компанію, щоб створити основу для глобальної, орієнтованої на майбутнє компанії, яка матиме стандартні технології та термінологію та чітке бачення та місію. Ми ще не там, і для всіх нас буде цікавою подорож, щоб побачити подальші зміни, що відбуваються.

Як виглядає типовий день у вашій ролі?

Я не впевнений, чи є типовий день! На початку цього року я витратив багато часу, допомагаючи створенню Центру передового досвіду BMI (CoE) у Люксембурзі, який є основою для більш широкої стратегії операційної діяльності BMI Group. Lux CoE об'єднує операційний досвід та спільно розміщує нові та існуючі операційні функціональні можливості, щоб забезпечити міжфункціональний обмін знаннями, синергію та створення цінності для всієї групи BMI. З цим було пов’язано передачу діючих трудових договорів до Люксембургу, а також набір нових працівників. Це все ще триває. Ми почали із закупівель, але розглянули й інші функції (ланцюжок поставок, промисловість, підтримка виробництва).

Протягом року я також підтримав процес підвищення премій та заслуг та взяв участь у підготовці до проведення "Людей" та "Організаційних оглядів операцій". Поряд зі своїми щоденними завданнями, я також є частиною команди з управління персоналом. Ми регулярно зустрічаємось та обговорюємо, як слід працювати HR, працюємо над різними проектами та процесами для всієї групи BMI.

Що на сьогоднішній день було головним моментом у вашій кар’єрі з ІМТ?

Злиття не завжди сприймається позитивно, але останні 1,5 року дали мені можливість рости особисто та професійно. Зіткнення з різними темами в різних сферах, поки ми працюємо над вирівнюванням, стандартизацією або створенням процесів, змусило мене працювати поза зоною комфорту. Мені подобаються дискусії та ідеї, які я отримую під час зв’язку з керівною командою, оскільки це допомагає мені зрозуміти напрямки та цілі групи BMI.

Які три слова ви використали б для підсумовування ІМТ?

Амбіційний. Виклик. Підтримуючі.

Що б ви порадили майбутнім працівникам ІМТ?

ІМТ - прекрасне місце для роботи - до тих пір, поки ви готові до змін, що розвиваються. Таке відчуття, ніби я працюю в компанії-початківці, маючи при цьому стільки історії, знань та досвіду.

Які ви сподіваєтесь на галузь чи компанію на майбутнє?

Я сподіваюся, що BMI ще більше зміцнить свої ринкові позиції та розширить бізнес географічно за допомогою інноваційних та високоякісних продуктів, які розробляються, виробляються та продаються у всьому світі.

Корисні Посилання

Ми завжди шукаємо перспективних людей, які б приєднались до нашої команди та допомогли нам сформувати майбутнє покрівельного покриття.