Я створив бренд для гоління для чорношкірих чоловіків, тому що ми заслуговуємо на краще

Трістан Уолкер, 36 років, заснував Bevel з простою передумовою: дайте Чорношкірим те, що їм насправді потрібно.

Я розпочав Bevel з однієї вагомої причини: я не міг голитися. Протягом 15 років кожен спосіб, коли я стикався з епіляцією на обличчі, відсмоктував.

Коли я стажувався на Уолл-стріт, у мене було волосся на обличчі. Одного разу мене закликав керівник на очах перед усіма іншими працівниками за те, що я не поголений. Моя впевненість сильно вразила. Якщо у вас кучеряве волосся - як це роблять більшість чорношкірих чоловіків - регулярне використання бритвенних бритв призводить до врослого волосся, подразнення шкіри та ударів на бритві. Брижі виникають через те, що бритви з різними лезами обрізають волосся під поверхнею, і в міру відростання вони згортаються під шкірою, на відміну від над нею, створюючи вросле волосся.

Я не міг користуватися електричними тримерами - хоча я це робив, - оскільки багато разів перукарі застосовуватимуть на вашому обличчі той самий електричний тример, що і на волоссі всіх інших. Останнє, що я спробував, і це було найгірше, - це крем для депіляції, який я використовував роками. Мені набридло запаху у ванній і шкоди, яку він з часом завдав моїй шкірі.

Чорношкірі непропорційно страждають від цих проблем. Ці речі впливають на довіру нашої спільноти, але відверто ігноруються протягом майже всієї 200-річної історії індустрії здоров'я та краси. Я відчував, що можу зробити краще для аудиторії, про яку я дуже піклуюсь, і для спільноти, частиною якого я був у всьому своєму житті.

Bevel був випущений в 2013 році з цієї надії та бачення. Я відчув, що чорні споживачі заслуговують на краще - не тільки продукти, які працюють, але і красивий, комунікативний, справжній досвід роботи з брендом, якого ми всі прагнули протягом усього життя. Нашим першим продуктом став набір для гоління - система для гоління, що включає бритву, щітку для гоління, ножі для заміни, масло для грунтування, крем для гоління та відновлюючий бальзам. Бритва з двома краями краще працює на кучерявому волоссі, оскільки вона стриже лише волосся на поверхні, залишаючи волосся знизу, щоб правильно відрости.

Бути одним із перших чорношкірих, хто створив щось у сучасному доглядовому полі, було важко. Мені якось довелося сформувати власний розповідь. Але мене надихають люди, яким доводиться мати справу зі звичністю життя - вони прокидаються і голяться кожен день, навіть якщо продукти не відповідають їхнім потребам, оскільки це є вимогою для них, людей, які мають історія, подібна до моєї, де їм пропонували збрити волосся з обличчя, не використовуючи ніяких інструментів. Мене надихає знайти речі, які їм підходять. Я натхненний будувати та мотивувати інших чорношкірих підприємців та бізнес на цьому шляху.

Нас відмовили, мабуть, 99 відсотків людей, до яких ми звернулися з метою інвестування. Багато людей з іншого боку столу не відображали аудиторію, яку ми обслуговуємо. Тож я розумію. Я розумію відсутність справжнього та справжнього розуміння, але вони залишили гроші на столі. Мені довелося справді будувати переконання в собі. Але це смішно, адже одного разу, коли ми запустили Bevel, одним із трьох найкращих регіонів з продажу в країні стала зона затоки. І я не думаю, що люди купували лише тому, що ми випадково опинились там. Були люди, які про це чули і потребували.

Після того, як наприкінці 2018 року ми співпрацювали з Procter & Gamble, ми перевезли компанію в Атланту, оскільки ми хотіли мати більший доступ до наших клієнтів та різноманітний фонд талантів. І переїзд туди виявився чудовим рішенням як для компанії, так і для мене особисто. Район затоки - це перше місце, яке я коли-небудь прожив, і з часом відчувало, що воно стає менш різноманітним, і я думаю, що розрив між тими, хто має, і тим, хто не має, збільшився, тому що Кремнієва долина стала набагато більше потужний.

Але коли йдеться про те, щоб насправді внести зміни та справді сприяти середовищу включення у вашу компанію, я б сказав дві речі: По-перше, знайте, які ваші цінності. Як керувати, наймати, утримувати, якщо ви не знаєте, що наймаєте чи намагаєтесь утримати людей, які мають ті самі цінності, що й ви? У моїй компанії ми не зробили нічого особливого з точки зору побудови нашої команди, крім визначення того, якими є наші цінності - мужність, натхнення, повага, судження, добробут та лояльність.

І друге: я думаю, що завжди існує ціль пропорційності, особливо у великих корпораціях. Вони часто говорять: "Чорношкірі люди складають 13, 14 відсотків цієї країни, тож давайте матимемо 13 або 14 відсотків нашої робочої сили чорними". Але чому більше 50 відсотків не можуть бути чорними? Де це припущення, що пропорційність є найкращим варіантом? Натомість вважайте, що ці споживачі мають найбільший культурний вплив та купівельну спроможність.

Я відчуваю, що мій обов'язок поділитися зі світом, наскільки впливовою є наша спільнота у світі. Не тільки як споживачі, але і як виробники. - Як сказав Темі Адебовала