Що робить гербалайф пірамідною схемою?

Мало хто, хто приєднується до Herbalife, коли-небудь зароблятиме на компанії будь-які гроші.

Ті, хто це робить, заробляють гроші насамперед за рахунок набору нових дистриб'юторів Herbalife, переконання їх у придбанні товару та змушення набрати ще більше дистриб'юторів. Простіше кажучи, оскільки стимулююча структура Herbalife винагороджує набір персоналу на відміну від роздрібного продажу товарів, Herbalife - це пірамідна схема. Це приваблює нових дистриб'юторів, обіцяючи багатство і полюючи на підприємницькі мрії, але правда полягає в тому, що 89% дистриб'юторів Herbalife ніколи не зароблятимуть ні копійки від компанії.

Herbalife - це пірамідальна схема, яка полює на потенційних підприємців у всьому світі.

Претензія: Набір персоналу не є основною частиною зростання Herbalife

Правда: Генеральний директор Herbalife Майкл Джонсон заявив, що "рекрутинг - це основна частина зростання цієї компанії" і "Ми все ще рекрутингова компанія, і нам ніколи не повинно бути"

Претензія: Якби компанія існувала багато років, це не може бути пірамідальною схемою, вона б до цього часу розвалилася.

Правда: Пірамідні схеми врешті-решт вибухають, коли в них закінчуються нові жертви для вербування. Для великих багатонаціональних пірамідних схем, таких як Herbalife, яка працює у більш ніж 90 країнах, ця схема продовжується, оскільки компанія виходить на нові ринки. Як результат, компанія може зайняти певний час, щоб вибухнути. Зараз Herbalife потребує приблизно 2 мільйони новобранців на рік, щоб підтримувати своє зростання, оскільки стільки людей щороку звільняється.

Претензія: Дистриб'ютори приєднуються до Herbalife в першу чергу для знижок на продукцію.

Правда: На запитання про те, скільки відсотків дистриб’юторів приєднуються для здійснення ділових можливостей або про знижку на товари, Herbalife представила надзвичайно різні статистичні дані.

«У нас є два основні, два основні підприємства. У нас є можливість для бізнесу, саме тому більшість наших дистриб’юторів приходять сюди. Вони приїжджають сюди шукати можливості для бізнесу ". (Генеральний директор Майкл Джонсон)

“[D] - це кількість покупців. . . зареєструвались як дистриб’ютори, щоб отримати знижку. . . складають приблизно 29% ". 10-К за 2010 рік
Для «повної прозорості» за весь 2011 рік «покупці зі знижками становили 27 відсотків». 8-K подано 2 травня 2012 року
"Факт: 73% колишніх дистриб'юторів приєдналися до знижок на товари". 10 січня 2013 р. (День інвестора)
"90% купують з однієї причини - власного споживання". 10 січня 2013 р. (Інтерв'ю Майкла Джонсона на CNBC)

Претензія: Гербалайф змінив свою шкідливу практику.

Правда: Компанія має:

1. Заборонене генерація свинцю
2. Змінив політику викупу

3. Змінено кваліфікаційні пороги для різних позицій у плані

Жодна з цих змін не стосується системи компенсацій Herbalife або основ бізнесу, які роблять її пірамідою. Щоб прочитати більше про це, натисніть тут

Претензія: Якщо є реальний продукт, це не пірамідна схема.

Правда: У схемах пірамід часто використовуються продукти. Схеми Понці не роблять. Товар, як правило, є надмірно дорогим товаром і часто є випадковим для ділових можливостей, але сам продукт існує.

Претензія: Пірамідні схеми платять за вербування, але Herbalife не платить.

Правда: Дистриб'ютори Upline отримують зарплату, як тільки дистриб'ютор під ними купує продукт у компанії. Це однозначно стимулює розповсюджувачів до набору персоналу і, в свою чергу, "платить їм" за набір.

Претензія: Опитування третіх сторін доводять, що Herbalife має роздрібних клієнтів.

Правда: Herbalife має можливість відстежувати роздрібні продажі, але навмисно цього не робить. Натомість, на запитання, який відсоток його продажів роздрібним клієнтам поза мережею, він надав значно різні відповіді ".

1 травня 2012 р.: [[W] ми не маємо видимості на такому рівні деталізації. . . . Отже, знову ж таки, повертаючись до нашого правила 70%, ми вважаємо, що це все 70% або потенційно перевищує це."(1-й конф. Дзвінок Q)
2 травня 2012 р .: "Ми не відстежуємо цей номер і не вважаю, що це стосується бізнесу чи інвесторів ". (8-K подано до SEC)
19 грудня 2012 р .: Відсоток продажів покупцям поза мережею дистрибуторів Herbalife? "90% - абсолютно". (Генеральний директор Майкл Джонсон, інтерв'ю CNBC)

10 січня 2013 р .: 90% продажів поза мережею дистриб'юторів Herbalife? "Це було викривлення". (Генеральний директор Майкл Джонсон, інтерв'ю CNBC)
10 січня 2013 р. Та липень 2013 р.: Опитування показують 5,7 млн. Або 7,9 млн. Чоловік придбав продукти HLF за попередні три місяці. Але HLF відмовляється оприлюднювати опитування і не може сказати, яку продукцію нібито купували, в яких кількостях або за якими цінами.

дистриб'ютори Herbalife нічого не заробляють на компанії.

Застереження

Веб-сайт factsaboutherbalife.com ("веб-сайт") підтримується Pershing Square Capital Management, L.P. ("Pershing Square").

В даний час Площа Першинг зберігає інвестиційну позицію в простих акціях компанії Herbalife Ltd. («Гербалайф»), яка отримає прибуток, якщо ціна на акції Herbalife знизиться. Площа Першинг може змінити свої погляди на свою інвестиційну позицію в Herbalife в будь-який час, з будь-якої причини або без причини, а в будь-який час може змінити форму або суть будь-якої своєї інвестиційної позиції Herbalife.

Інформація та думки, що містяться на Веб-сайті, базуються на загальнодоступній інформації про Herbalife та інші компанії. Незважаючи на те, що Першинг-сквер вважає, що заяви, зроблені на веб-сайті, є суттєво точними у всіх суттєвих аспектах, Herbalife та інші можуть заперечувати точність таких заяв. Pershing Square не надає жодних гарантій щодо точності або повноти цих тверджень і прямо не відмовляється від будь-якої відповідальності, пов’язаної з цими заявами.

Заяви, які Першинг Сквер робить на Веб-сайті, не є інвестиційною порадою чи рекомендацією чи проханням придбати чи продати будь-які цінні папери. Акціонери Herbalife та інші інвестори повинні провести власне незалежне розслідування щодо Herbalife та будь-яких інших компаній, до яких ці заяви або повідомлення можуть мати відношення.

Я підтверджую, що прочитав умови цього веб-сайту.