Дорчестерський репортер

Розвантаження ящиків для розподілу

Було 7:45 ранку, коли Генрі Нельсон припаркував свій велосипед біля Першої парафіяльної Дорчестер і пройшов через вулицю до стоянки, де розміщувались три вантажівки Fair Food. «Я зазвичай тут перший. Це чудова робота, якщо ви любите організовувати », - сказав він, відкривши задню частину орендованої вантажівки Enterprise і почавши організовувати те, що залишилося там напередодні. Він ламав картонні коробки, викидав стару їжу та підмітав вантажівку, завдання, які повторювались кілька разів протягом його десятигодинного робочого дня.

Нельсон працює в Fair Foods, неприбутковій організації з порятунку продуктів харчування, що базується в Бостоні, яка народилася в 1988 році, коли жителька Дорчестера Ненсі Джеймісон перехопила вантажівку, повну свіжої моркви, яка вирушила на смітник. Вона зібрала кілька сусідів і кілька вантажівок і почала роздавати їжу безкоштовно.

Близько 8:10 прибули Джейсон і Ліз Каммарата, а також Брайан та Аль-Девіс. Джейсон скоротив право на погоню і призначив обов'язки на день. "Ел, Джессіка", - сказав він. Аль кивнув, розуміючи, що він має вирушити до цегляної печі Джессіки, оптової хлібопекарської майстерні в Північному Андовері. Решта екіпажу направлялася до інших оптових продавців, щоб перехопити надлишки продукції, яка згодом нагодує сотні людей.

У Джессіки працівник закинув 26 стійок хліба до задньої частини вантажівки. "Світлий день", - сказав Ел, швидко перебираючи кожну стійку, щоб перевірити, чи вони свіжі. Потім він повинен був поїхати до New England Produce Center, інакше відомого як продовольчий ринок Челсі, де проходила б більшість його робочих днів. Пенсіонер з 2012 року, Ел проводить близько 30 годин волонтерів на тиждень у Fair Foods. "Вона обманула мене на це, це зараз у мене в крові", - сказав він про Ненсі Джемісон.

Він переплетев ряд інших вантажівок, щоб повернутися у космос Челсі. Співробітник помітив його і підняв два пальці, а потім широко розкрив руки, сигналізуючи, що у нього є два стопки спаржі для Fair Foods.

Роблячи підсумок загальної картини, Джемісон сказав: "Якби ми складали все, що отримуємо, кожні вісім днів ми могли складати їжу на вершину Пру".
Генрі, Джейсон і Брайан зустріли Ела в Челсі з іншими двома вантажівками близько 11:45. Оскільки Ал залишив їх у Першій парафії, вони збирали чорницю, виноград, кукурудзу, помідори, огірки та весняну суміш.

Разом вони перебирали їжу, щоб вибрати те, що було достатньо свіжим для продажу, у мішках по 2 долари, які вони згодом роздадуть. "Моя вечеря пізніше", - сказав Джейсон, коли пучок спаржі відчував себе вільним від ящика. "Для мене Fair Foods - це спосіб подолати прогалини, тому що всі їдять і всі знають, як приготувати щось смачне".

Він додав: "Замість того, щоб говорити про те, що ти тут, і ти отримуєш мішок їжі, а я тут, і я маю силу дати тобі мішок їжі, ми обидва йдемо додому зі здоровими, свіжими їжа. Динаміка потужності, яка присутня в системах соціального забезпечення та харчових коморах, не відбувається у Fair Foods, оскільки клієнти фінансують програму, і якщо у людей немає 2 доларів, їжа безкоштовна, без запитань ".

Джеймісон сказав: "Ми називаємо це" людьми, людьми, людьми ". Вони фактично фінансують програму, купуючи сумку. Вчора вартість сумки становила 35 доларів. За останні тридцять років я зміг роздати їжі на 150 мільйонів доларів. Пол Петерсон розпочав програму доларових сум у лютеранській церкві на проспекті Талбот. Одного разу він сказав мені, коли я роздавав їжу безкоштовно: «Ти береш гідність людей. Відтепер я хочу, щоб ви стягували долар за мішок, щоб вони не бентежилися. Програма доларових мішків надала людям гідність ".

Повернувшись до Челсі, де екіпаж продовжував переміщувати стоси між вантажівками, виділяючи частину продуктів та хліба на кожну ділянку, залишаючи трохи фруктів для працівників, які того дня їм допомагали. Цей процес зайняв близько двох годин.

“П’ятниця для нас великий день. У нас є два місця в Східному Бостоні, які працюють лише кожну другу п’ятницю, - сказав Джейсон, їдучи до Південного Бостона, додому до одного з 40 об’єктів, на які розповсюджується Fair Foods. Була 14:00. коли він прибув розвантажувати товари для охочих волонтерів та клієнтів. Він допоміг розвантажити продукцію, привітав знайомі обличчя і пішов. Йому довелося повернутися до Першої парафії Дорчестер, щоб доставити товари для останнього місця дня.

"Коли Fair Foods почав боротися, я зробив вибір, щоб переїхати до Ненсі і допомогти з нуля", - сказав Джейсон. “Я взяв скорочення заробітної плати. Зараз ми ділимося рахунками і працюємо, щоб продовжувати бізнес. Я хотів би, щоб мені не довелося цього робити. Я люблю це робити, не поймайте мене неправильно, це моє захоплення вже давно, але з усіма коштами, які знаходяться в неприбутковому світі, та всіма ресурсами, що спрямовуються на розподіл їжі та продовольчу безпеку, немає жодної причини, щоб мені це потрібно було робити. Їжі вистачає, щоб нагодувати людей. Охочих видавати їжу досить. Не було встановлено зв’язку між людьми внизу та людьми вгорі, які роздавали їжу. Саме тому ми намагаємось зустріти людей там, де вони є ».

Коли Джейсон повернувся до ділянки у Першій парафії, серед іншого персоналу чекало десять людей. Сформували конвеєрну лінію, щоб доставити їжу з вантажівки на подвір’я церкви, де встановлювали столи. Після вивантаження достатньої кількості їжі деякі люди розмістилися за столом, перебираючи продукти, коли інші волонтери йшли вздовж столу з поліетиленовим пакетом, наповнюючи його товарами на день. У п’ятничій сумці було два пучки спаржі, два огірки, один мішок винограду, один мішок весняної суміші та одна коробка чорниці.

О 3 годині люди почали купувати мішки з продуктами, а також коробки чорниці та головки салату, які можна придбати за 1 долар. Тим часом співробітники продовжували розвантажувати вантажівку, сортувати продукцію, містити товари та розбивати ящики. Незважаючи на те, що сайт мали закрити о 17:00, їх робочий день закінчився близько 7 години, після того, як решта мішків були продані.

"Чесно кажучи, нас піддають мобінгу", - сказав Джемісон. «Ми занадто зайняті, хотілося б, щоб у мене не вийшло. Я хотів би закрити. Я хотів би, щоб ніхто не приходив за нашою їжею. Потреба зросла, я б сказав, на 50 відсотків за останні десять років. Вартість життя в цьому місті призвела людей до бідності. Це справді правда, що люди голодні. Ми відкриємо постійний магазин, який працюватиме п’ять днів на тиждень. Ми виявили, що стільки працюючих людей працюють на двох роботах, і їм так важко з нами зв'язатись ".