Як цей мер США поставив на дієту ціле місто

Мік Корнетт розповідає, як на форумі Оклахома-Сіті був викреслений із списку "найбільш ожирених місць"

14:03 7 лютого 2019 р

Абу-Дабі: Мер міста хотів перетворити Оклахома-Сіті, який колись входив до найбільш ожирених місць для життя в Америці, на місце, де ожиріння більше не могло процвітати. Він зробив велику ставку: з ожирінням можна боротися, відбудувавши місто навколо пішохода.

Тож у новорічну ніч 2007 року він оголосив пресі: «Це місто сідає на дієту». Він кинув виклик громадянам - і йому самому - втратити колективний мільйон фунтів стерлінгів, створивши веб-сайт, де понад 47 000 громадян зареєструвались у програмі OKC Million та відстежували їх вагу, заявив мерзкий американський мер у середу ввечері в Абу-Дабі.

Мер Мік Корнетт сказав переповненому будинку в меджлісі Його Високості Шейха Мохаммада Бін Заїда Аль-Нахаяна, наследного принца Абу-Дабі і заступника Верховного головнокомандувача Збройних сил ОАЕ, що він знає, що якщо він хоче, щоб люди підготувались, він довелося відбудувати це місто, зручне для поїздок для пішоходів. Це означало додавання нових, ширших тротуарів, велосипедних маршрутів та більшого парку.

До 2012 року місто досягає своєї мети у мільйони фунтів. Він був вилучений зі списку найтовстіших міст Америки і навіть потрапив у незручне місце у 10 найкращих міст Америки.

Колишній мер Оклахоми-Сіті на чотири терміни, почесний президент Конференції мерів США та автор нової книги: "Наступне американське місто", Корнетт описує низку принципів, які можуть допомогти керівництву міських лідерів міст, що швидко ростуть навколо світ.

І коли молоді спеціалісти почали стікатись до процвітаючого міста метро, Корнетт каже, що великі компанії зберегли штаб-квартиру в Оклахомі, замість того, щоб переїжджати до Далласа чи Х'юстона. "У нас є кілька енергетичних компаній, які тепер можуть наймати необхідних працівників", - говорить він. "Якщо ваше місто не може залучити найвищих талантів, то воно не може зростати".

Корнет заявив, що до 2050 року 70 відсотків світового населення будуть жити в містах. Те, як ми сьогодні будуємо свої міста - з урахуванням мети, бачення, процвітання та стійкості - буде формувати спосіб життя наших поколінь.

«Більшу частину ХХ століття Оклахома-Сіті, розташоване в географічному центрі країни, було подібним до багатьох інших американських міст. Розвиток після розвитку приміського розростання. Навколо машини побудовані квартали, громади і навіть цілі міста », - сказав він.

Корнет додав, що це призвело до втрати соціальної тканини та втрати почуття гордості. Початок кінця нарешті припав на 1980-ті. Економічний спад призвів до виходу талантів. Тисячі освічених молодих людей виїхали з міста в інші місця, такі як Даллас, Х'юстон, Нью-Йорк, Лос-Анджелес чи Чикаго

Через три десятиліття Оклахома-Сіті змінився. Потужна, диверсифікована економіка. Спільнота, яка може проходити з високою якістю життя. І, головне, зростаюче населення талановитих, освічених, молодих людей, які за своєю природою є підприємливими.

Серце бачення Оклахома-Сіті та історія, яку сьогодні провів мер Корнетт, чемпіони світу, включає чотири ключові ідеї.

1. Економічна сила та різноманітність: як місто, яке колись майже повністю залежало від однієї галузі, диверсифікує свою економіку, залучає інвестиції та створює можливості для громадян різного шару життя?

2. Громадянська гордість та соціальна згуртованість: Що потрібно для того, щоб місто росло та підтримувало соціальні зв’язки та громадянську гордість, яку мешканці з гордістю називатимуть домом?

3. Створення культури здоров’я та благополуччя: як лідери можуть побудувати сильнішу культуру, орієнтовану на стійкість, здоров’я та здоров’я?

4. Побудова сильного, здорового, стійкого міста: як можна створити ці міста, як місто можна побудувати як платформу для процвітання, добробуту та стійкості.

«Зміни не закріплюються за одну ніч. Але коли доброзичливі лідери в Америці, Європі чи Абу-Дабі вирішують працювати разом, чудовим є те, наскільки швидко і наскільки успішно можуть відбутися позитивні перетворення », - сказав Корнетт.