Що це за всякі сирно-сирні речі?

У цій колонці 1991 року пізній Боб Піз розмірковує про наполегливість, яку сприймають і насправді практикують справжні інженери. Посилання на "сирний сир" - це кумедний анекдот про підводників.

Вперше опубліковано в номері від 13 червня 1991 року

Колись (конкретно, приблизно в 1950 р.) Атомних підводних човнів не було. Тож коли ВМС США вирішили, що хочуть спланувати деякі атомні підводні човни (які зможуть курсувати протягом багатьох тижнів, не заходячи в порт за паливом або продуктами харчування), вони почали робити дуже продумане планування. Вони взяли старий звичайний підводний човен, запечатали його, занурили і причалили в кінці дока в Нью-Лондоні, штат Коннектикут. Потім вони влаштували кілька удаваних ігор, в які довелося б грати атомній підводній човні.

Екіпаж із декількох десятків досвідчених підводників був відправлений, з достатнім запасом їжі та іншими стандартними запасами. Потім через кілька тижнів вони запитали моряків: "Яку їжу ти хотів би мати?" Моряки надіслали список, який включав такі речі, як "кавове морозиво, морква та сир". За тиждень бригада постачальників відправила кавового морозива та моркви.

Наступного тижня плановики ВМС знову надіслали анкету: Що б ви хотіли їсти? Анкети були заповнені: смажена курка, швейцарський стейк та сир. Незабаром ВМС виконали прохання моряків щодо смаженої курки та швейцарського стейка, але з якихось дивних причин ВМС не змогли поставити сир. Тиждень за тижнем блискучі планувальники запитували: "Чого не вистачає у вашому раціоні?" і щотижня моряки відновлювали свої прохання. І в кожному списку чоловіки продовжували просити сир - тому що коли вони складали свій новий список, вони брали попередні списки і просили все, що вони ще не отримали.

Через багато місяців заповзятливий молодий репортер газети вирішив, що має бути якась історія, щось навколо цієї ідеї планування багатознаних атомних підводних човнів, з яких він міг би зробити історію. Він попросив і отримав велику кількість випадкової (але розсекреченої) інформації.

Інформація включала “список запитів” на різні види їжі. Репортер виявився достатньо яскравим, щоб зробити науковий аналіз списків моряків, надісланих із випробувального простору. І яким був результат цього наукового аналізу? Кожного тижня моряки поновлювали своє прохання отримати більше сиру. Дедалі частіше лунали прохання: «Ще сиру!»

Мій, але моряк на атомному підводному човні незабаром розвине тягу до КОТТЕЖНОГО СИРУ. Тож репортер подав свою історію, і незабаром світ довідався, що, якщо ви спуститесь на тривалий круїз на атомній підводній човні, то ізотопи, синхротрони та ядерна фізика приведуть вас до жагучого сиру. Це добре задокументований факт.

Звичайно, сам факт того, що моряки просто попросили про все, про що вони раніше просили (але так і не отримали жодної доставки), не був фактом, доступним для яскравого молодого репортера. Той факт, що сир був однією з небагатьох продуктів, яку флот виявив, що ви не можете зберігати в морозильній камері, не був очевидним для яскравого молодого репортера. Тож артефакт «тяги» для нього не був очевидним, і пройшло багато часу, перш ніж була виявлена підробка «тяги до сиру».

Деякий час тому мій бос скликав зустріч щодо нашого нового плану капіталу. Ми повинні представити список важливого нового обладнання, яке нам знадобиться для реалізації наших проектів. Тепер ви, мабуть, підозрюєте (правильно), що я люблю, коли справа стосується акуратно задокументованих планів та оформлення документів.

Тож коли мій начальник попросив у мене список обладнання, яке ми повинні придбати, він був здивований, коли я вручив йому акуратно набраний список обладнання, номери деталей, знижки кількості, дати поставки тощо. Я маю на увазі, що папери виглядали майже акуратними і скоординовано, і мого начальника вразив дивовижний, безпрецедентний ступінь точності та професіоналізму. Він запитав: "Боб, чому цей список такий охайний?"

Я відповів: "Це те саме, що і минулорічний список. Це все обладнання, яке нам потрібно було придбати минулого року - обладнання, яке отримало відхилення в останню хвилину ... »Він відповів:« О ».

Я пояснив, що це обладнання мені було потрібно лише минулого року, тому я та мої хлопці могли б робити свою роботу ефективніше. Якби я не зміг отримати його минулого року, ну, це все одно було б корисно цього року чи наступного року.

Я вказав на те, що прочитав, що інженери лінійних схем - найстійкіші хлопці у світі. Якщо вони не можуть придбати наймодерніший новий комп’ютер, чи найвишуканіше програмне забезпечення, чи добрий сучасний пристрій, або DVM, чи обладнання з найвищою роздільною здатністю, ну, вони можуть обійтися тим, що отримали. Це може бути трохи неефективно, але вони все роблять, так чи інакше. Цього року я одержав капітальне обладнання.

Люди багато разів просять щось, а не отримують. Що вони роблять далі? Іноді вони чекають і бачать. Іноді вони складають схеми та планують, як це отримати. Інші люди кричать і кричать і піднімають галас, тому що погодитися на відмову може бути витлумачено як таке, що вам насправді це дуже не потрібно.

Одного разу мені потрібні були деякі джерела живлення, і, хоча ці невеликі запаси не були капіталом, я не міг отримати дозвіл на звільнення коштів у цій половині фінансового року. Я отримав демонстрацію цього джерела живлення, і це була дійсно приємна машина, добре спроектована і дуже добре побудована.

Якраз тоді мені зателефонував дистриб’ютор. Дистриб'ютор припиняв свою діяльність (хоча виробник ні), і я міг отримати стільки, скільки хотів, від цих джерел живлення, зі знижкою 40%, якщо я замовив одразу, до того, як дистриб'ютор закрився. Я знав, що не міг отримати дозвіл на їх придбання протягом багатьох тижнів.

Що робити? Після розшуку душі я дав хлопцеві номер своєї кредитної картки і сказав, щоб він відправив чотирьох до мене додому. Вони прибули незабаром, і я завів їх до лабораторії, де вони з тих пір дуже популярні.

Через півроку я попросив свого боса схвалити чек на оплату всіх тих приємних джерел живлення, якими ми користувались кілька місяців, оскільки друга половина фінансового року прийшла з трохи більше коштів, ніж перша наполовину. Він вислухав всю мою історію. Він був у захваті від того, що ми уклали таку гарну угоду з поставками, але потім серйозно пережовував мене, тому що було б дуже складно отримати схвалення чека на цю довгу заплутану ланцюжок фінансів. Тож я пообіцяв, що більше ніколи цього не робитиму. І врешті-решт я отримав чек на витрачені 1400 доларів. Ну, я більше ніколи цього не буду робити. Я можу робити щось інше, але більше ніколи цього не робитиму.

Так само і в моєму домі. Якщо є щось, що хтось просив, але не зміг отримати, ну, це „Сир“. Принаймні, поки ми не знайдемо способу отримати те, що нам потрібно.

Поки що все./Коментарі запрошені!/RAP/Роберт А. Піз/Інженер