NewStatesman

Ви переглядаєте дані в приватному режимі.

Щоб насолодитися усіма перевагами нашого веб-сайту

ВХОДІТЬ або створіть рахунок

Цей веб-сайт використовує файли cookie, щоб допомогти нам забезпечити вам найкращий досвід відвідування нашого веб-сайту. Продовжуючи користуватися цим веб-сайтом, ви погоджуєтесь на використання нами цих файлів cookie.

Колись найвідоміша як одна з найбільших британських фітнес-ютуберок, 23-річна дівчина переробляє свій імідж з інфлюенсера на виконавчого директора.

Зареєструйтесь

Отримайте електронний лист від New Stateman’s Morning Call.

Грейс Беверлі не впливає на фітнес. І за своїми показниками вона правильна. "Якщо ви зайдете на мою сторінку в очікуванні змісту фітнесу та тренувань, то будете дуже розчаровані", - каже вона. І незважаючи на мільйон підписників в Instagram, її сторінка напрочуд позбавлена стереотипних підписів чи спонкона (спонсорований вміст). “Успішні люди та керівники, вони часто не схожі на мене. Я маю на увазі, ви старий, білий чоловік у костюмі або у вас не виходить. Ви не підприємець ".

Коли я розмовляю з Беверлі рано вранці в середу за допомогою відеодзвінка, вона доводить свою аргументацію істинною - вона не така, як ви могли б уявити собі генерального директора. Вона у футболці та спортивному костюмі, а її будинок у вікторіанському Лондоні виглядає як фантазія в Instagram після дев’яти місяців, які вона провела на публічному ремонті. Її новий цуценя, Зіггі, бігає туди-сюди по камері, і вона сміється, коли дзвінок у двері продовжує дзвонити - "Доставка, здається, настає лише тоді, коли я перебуваю посеред Zooms". Вона чесна, вразлива і відкрита, і, що надзвичайно важливо, лише 23. Вона також є однією з найбільш дивовижних підприємців у країні.

Беверлі є власником, засновником та виконавчим директором трьох різних, дуже популярних фітнес-підприємств: B_ND, магазину тренажерного обладнання, Shreddy, додатку для фітнесу, та Tala, торгової точки етичного спортивного одягу, яка в минулому користувалася вибуховою популярністю серед молодих жінок. рік. Жодна з цих компаній не фінансувалася за рахунок зовнішніх інвестицій - те, що Беверлі каже, що багато людей "бамбучать". З моменту запуску минулого року Tala заробила 6 мільйонів фунтів стерлінгів, посадивши "Беверлі" на місце у рейтингу Forbes 30 Under 30.

Частина успіху її бізнесу залежить від популярності її власних соціальних мереж. Починаючи з 18 років, вона документує своє життя півмільйонної аудиторії на YouTube разом зі своїм чудовим підпискою в Instagram. Беверлі, який тричі на тиждень публікує публікації на YouTube (навіть під час здобуття музичного ступеня в Оксфорді), став відомим ім'ям серед молодих британських жінок під псевдонімом GraceFit - обмінюючись вмістом, який здебільшого відповідав стилю життя, але з регулярним акцентом на фітнесі. B_ND був запущений в 2017 році, тоді як Беверлі була на середині ступеня, а Тала була запущена, коли вона закінчувала іспити минулої весни.

Грейс Беверлі у своєму домі, сфотографована ексклюзивно для нового державного діяча

"Коли я згадую рік тому, здається, що це було близько десяти років тому", - каже вона мені. "Я відчуваю, що я пройшов аварійний курс, і я думаю, що це роблять усі в команді". Талою, головним бізнес-центром Беверлі, керує група людей, які демографічно схожі на неї - переважно молоді жінки, які кілька років тому залишили університет.

Tala відома тим, що є однією з небагатьох доступних торгових марок, яка виготовляє етичний одяг для фітнесу - в даний час 92 відсотки їхньої продукції перероблено на вторинний цикл. Беверлі пояснює, що фірма вирішила пожертвувати додатковими вісьмома відсотками, щоб утримати ціни на низькому рівні та досягти здорового доходу, забезпечуючи гроші для інвестування у дослідження та розробки технології, щоб врешті-решт виготовити 100 відсотків етичного спортивного одягу.

"У нас величезна громада - люди люблять це, люди люблять те, що означає", - каже вона. "І дивовижно бачити, що концепція справді спрацювала ... Я був настільки впевнений у цій концепції, що [варто було] вразити норму прибутку та створити стійкий та етичний одяг за конкурентоспроможною ставкою".

“Це була така подорож, і ви знаєте, 6 мільйонів фунтів стерлінгів у перший рік вашого бізнесу: це божевільно. До цього року ми навіть нічого не витрачали на маркетинг, тож це просто неймовірно ».

Хоча «Тала» пишається своєю етичністю та конкурентоспроможністю, багатьом шанувальникам вона більше відома своєю інклюзивністю. Бренд був негайно схвалений на своєму випуску як за його расову різноманітність, так і за типом фігури. Але Беверлі каже, що вона була здивована тим, наскільки значною була реакція на рішення, яке, на її думку, було очевидним.

"Ми хочемо бути настільки безтурботними щодо цього", - розповідає вона мені про різноманітні моделі Тала. “Ми розуміємо, що існує безліч різних типів людей, які носять наш одяг або роблять наші тренування. Усі вони бажані, і вони повинні заходити на нашу сторінку і відчувати себе бажаними незалежно від того, як вони виглядають, незалежно від того, що вони роблять, незалежно від того, звідки вони. Ми справді намагалися зробити так, щоб у ньому ніколи не було слів "позитивність тіла", ніколи не було сказано "інклюзивність", крім того, коли ми запускали і ми говорили: "Ми встановлюємо стандарт для себе та для всіх інших".

Беверлі каже, що, хоча її клієнти можуть описати її бізнес як інклюзивний, вона не може стверджувати, що вона або вони є "позитивними для організму".

"Я дуже відповідаю соціальним нормам того, яке суспільство вважає привабливим", - каже вона. "Ви знаєте, я білий, стрункий, я всі ці речі".

Вона з обережністю використовує позитивне тіло як маркетинговий інструмент і "вторгається" в цей простір. «Фітнес-індустрія повністю взяла на себе рух тіла позитиву. і це були люди, яких у суспільстві сприймали як привабливих, які сиділи там і були схожими на "Гей, хлопці, дивіться! У мене булочки! '"

"Це була повна засідка всього цього руху, який насправді зроблений не для таких людей, як я", - каже вона. "Світ фітнесу - це, мабуть, одна з найбільш жирних та не включених галузей".

Беверлі зізнається, що це "хитра територія", щоб розібратися зі своїм додатком для фітнесу Shreddy, який надає користувачам домашні тренування, плани харчування та заняття за 9,99 фунтів на місяць. Маркетинг «Шредді» не включає повний спектр тіл, показаних Талою, з переважно стрункими, підтягнутими жінками на веб-сайті. Одним з найефективніших маркетингових інструментів програми є його «дрібні перетворення»: «до і після» знімків тіл користувачів. Instagram Шредді, як і сама Беверлі, будуть ділитися цими паралельними зображеннями принаймні раз на тиждень - і, як свідчать анекдотичні дані, ці фотографії часто допомагають людям остаточно підписатися.

«Ми хочемо дати зрозуміти, що це не якийсь домашній конкурс продуктивності чи змагання за трансформацію, тому що ми всі застрягли вдома [у замку], і кожному потрібно вийти з цього цілком іншою людиною, після літніх канікул стиль », - каже вона. “Це не те. І це те, що ми намагалися також зробити насправді зрозумілим ».

"З одного боку, ми змогли змінити життя багатьох людей або стати великою частиною людей, які змінюють своє життя, будь то одужання від розладу харчування або схуднення, яке вони хотіли скинути", - говорить Беверлі. «І ми повинні мати можливість захищати людей і підтримувати людей. Але ми також повинні мати змогу зрозуміти, наприклад: «Гей, якщо наслідування за нами не годиться для вас, будь ласка, скасуйте підписку». І відкривши цю розмову на більш зрозумілу точку зору, а не просто: «Це що ми розміщуємо, так там. Як би там не було. "

Беверлі визнає, що це може бути щось на зразок мінного поля, і вона хоче тримати Шредді окремо від традиційного, часто токсичного досвіду в спортзалі. "Ви не можете зайти в тренажерний зал, якщо стіна персональних тренерів не скаже вам" Я можу допомогти вам втратити це "або" Зареєструйтесь і втратьте стільки "."

“Ми ніколи не зосереджуємось на тому, щоб схуднути. Але якщо ви хочете схуднути і у вас є дивовижна трансформація схуднення, ми також підтримаємо вас, ми будемо пишатися вами так, як ви повинні пишатися собою - не тому, що ви схудли, а тому, що прив'язані до мети і тому, що ви досягли чогось так само, як ніби досягли кваліфікації ".

Грейс Беверлі у своєму домі, сфотографована ексклюзивно для нового державного діяча

Беверлі знає, що фітнес-індустрія змінюється, як через вплив Covid-19, так і через зрив ринку її компанією. "Ці більші компанії дійсно дивляться на нас, - каже вона, - і йдуть:" Гей, якщо вони можуть надати цю опцію за ту саму ціну, чому б людям не купувати їх речі? " "Вихор", який за кілька місяців перетворив Tala з концепції на добре відомий бренд. "Люди [кажуть]:" Я купую Tala лише зараз, тому що чому б я купував шматок активного одягу, коли я насправді міг би придбати щось стійке, етичне та з тією ж ціною? "

Вона визнає, що на цій ранній стадії є значні бізнес-проблеми (деякі частини її компаній стрімко зросли під час пандемії, а інші - на 46 відсотків). Але проблемою, до якої постійно повертається наша розмова, є її боротьба зі своїм самосприйняттям.

"Ти поклав себе в коробку", - каже вона. «Я дуже прямо входив до такої сфери впливу, YouTube, і це, по суті, було тому, що я навчався в університеті. Не знаю, чи хотів би я зробити [YouTube], якби це було через три роки, і я починав свою першу роботу ".

Знищення статусу інфлюенсера стало однією з найбільших перешкод Беверлі з часу запуску Tala, і вона пояснює, що людям важко зрозуміти, що вона ніколи не розглядала YouTube як свою роботу. "У мене були люди до того, як я розпочала свою кар'єру, але люди бачили, що спочатку бути моїм впливом - це моя кар'єра, а потім я пішла в інше", - каже вона. "Я думаю, що це складно, тому що я почав у 18, а зараз мені 23, і стільки змін у цих віках у будь-якому житті ... У мене був величезний відскок від усіх цих факторів впливу, тому що я був таким:" Люди виграли Не сприймайте мене серйозно, люди не сприймуть, що я насправді знаю набагато більше про бізнес, ніж коли-небудь про фітнес "."

Беверлі каже, що найважчим є те, що у неї немає креслення; немає жодного, хто зробив те, що вона зробила у своєму віці, протягом університету та перехідного року, перш ніж боротися зі світовою пандемією. "Дуже мало людей, на яких я дивлюся, де я схожа на те, що" я хочу там бути ", - каже вона. “І особливо за останні кілька місяців, я робив крок назад і, мабуть, мені не потрібно слідувати такому плану. Мені не потрібно говорити: `` Я підприємець, тому мені потрібно одягнути костюм, мені потрібно їхати на ці зустрічі, мені не потрібно розміщувати публікації в Instagram, або не розміщувати публікації в бікіні чи будь-якому іншому. "

"Натомість я можу сказати:" Я Грейс, у мене три компанії, у мене також є соціальні мережі. Я теж їду на відпочинок, у мене також є друзі. ’Усе це може перетворитися на мій власний план, і я думаю, що першою людиною, яку мені потрібно переконати, є я сам. Жоден з них не повинен бути явним, лінійним переміщенням від одного до іншого - це може бути просто те, що я роблю це. Це відповідає вимогам. І це досить добре ».

Сара Манавіс - письменниця з питань техніки та цифрової культури Нового штату. Підпишіться на її безкоштовний щотижневий бюлетень "Одягнися", щоб отримувати найновіші огляди фільмів, телебачення, мистецтва, театру та книг.