Як знайти компроміс, який робить усіх щасливими

Слідкуйте за автором цієї статті

Дотримуйтесь тем у цій статті

Якщо ви не можете домовитись, більшість із нас віддає перевагу компромісу, а не тупиковій ситуації. Зрештою, отримати хоча б частину бажаного - краще, ніж взагалі нічого.

Однак є і хороші, і погані компроміси, і знати, як досягти хорошого компромісу, може бути складно, особливо якщо ви відчуваєте емоції.

Що являє собою "хороший" компроміс, і як ви можете досягти найкращої можливості?

Бельгійський політичний філософ Філіпп Ван Парійс пропонує три запитання, які допоможуть вам створити хороший компроміс.

Чи можете ви придумати рішення, яке дозволяє кожній стороні зберегти своє обличчя? Якщо хтось відчує себе «переможеним» або «показаним», вони стануть захисниками, роблячи компроміси менш імовірними.
Чи є компроміс справедливим? Чи вважав би сторонній, що до обох сторін ставляться справедливо? Такі угоди, швидше за все, триватимуть, оскільки оточуючі їх приймуть.
Це компромісний варіант, завдяки якому всім, кому це подобається, стає краще? Наприклад, в угоді про розлучення, чи дітям та/або бабусям і дідусям було надано справедливу оцінку?

Емі Гутманн, президент Університету Пенсільванії, та її колега професор Денніс Томпсон розглядають, що робить хороший компроміс у політиці, а їхні спостереження дають четверте керівництво.

У наш час, коли політики захоплюються наголошувати на відмінностях між собою та своїми опонентами, а не на спільній основі, яку вони поділяють, Гутманн та Томпсон стверджують, що було б краще, якщо б вони замість цього сконцентрувались на загальному блазі - тобто, що найкраще для найбільшої кількості людей, яких вони представляють.

Маючи на увазі ці всеосяжні принципи, як ви можете прийти до найкращого можливого компромісу?

Встановіть свої пріоритети

Перш ніж починати переговори, складіть список усього, чого ви сподіваєтесь досягти, а потім упорядкуйте їх з точки зору їх важливості для вас. Це допоможе вам знати, за що ви повинні сперечатися, і що може бути простіше поступитися.

Децентр

Не поспішайте розглядати питання з іншого боку, щоб ви зрозуміли, що важливо для людей, з якими ведете переговори. Послухайте, що вони мають сказати, задайте відкриті питання і спробуйте уявити, як вони почуваються.

Пріоритет поваги

Американський тренер виконавчого директора Джон Балдоні писав у Гарвардський бізнес-огляд про важливість поведінки, щоб інша сторона поважала вас, і намагання поважати їх - або, принаймні, їх точку зору.

Суперечте про проблеми, а не про окремих людей

Адвокат з питань розлучень Девід Бедрік писав Психологія сьогодні що образа або недовіра до ваших опонентів може призвести до ірраціональних вимог і навіть до патової ситуації. Зосередьтеся на актуальних проблемах, а не на залучених особистостях.

Прибутки не збитки

Нарешті, зосередьтесь на тому, що можна досягти цим компромісом, а не на тому, що ви боїтесь втратити.