Історії від Кріса Брогана Кріс Броган Медіа Цифрова присутність

Ця публікація випливає з розмови з Хлое Форбс-Кіндлен, де ми закінчили розмовою про фільм Діснея «Красуня і чудовисько». Вона сказала, що найбільше вона ненавидить у цьому фільмі те, що Звір в кінці перетворюється на нормальну людину, і навіщо це робити? Звір був у порядку, як і він. Тож я попросив Хлою співпрацювати зі мною з цього приводу. Врешті-решт вона написала такий чудовий і пристрасний твір, що я не хочу щось додавати. Ось Хлоя:

«Краса і Чудовисько» був одним із моїх улюблених фільмів Діснея, але я навіть дивився його у віці 5 років, і це було просто невтішно спостерігати, як Звір в кінці знову перетворюється на Принца.

Повідомлення повинно було поділити важливість бачити людей такими, якими вони є, і цінувати любов, доброту та прийняття за поверховість зовнішнього вигляду.

То чому б наприкінці фільму вони перетворили звіра на принца?

Я злий на Дісней.

Звір не був монстром у цій історії.

У фільмі принц Адам перетворюється на Звіра за свою зарозумілість. Це здається трохи суворим покаранням, але, мабуть, вони припустили, що доречно було б, щоб його зовнішній вигляд відповідав його внутрішній персоні. Зрозуміла.

Як тільки він став звіром, жителі села (включаючи справді зарозумілого мисливця Гастона) більше не дивились на нього. Вони боялися його. За мить їх уявлення змінилися.

Звір повинен бути монстром за цим сценарієм. Сумнівна теорія, враховуючи, що він був абсолютно однаковим персонажем, просто іншою зовнішністю.

Деякі * можуть * аргументувати групову ментальність жителів села, які наслідували вказівки Гастона і, не задумуючись, швидко звільнили, відкинули та стереотипували Звіра, - справді зарозумілі та невігласи.

Це залишило мене сумніватися, хто справжні монстри.

Ми всі звірі.

Звичайно, Звір був трохи грубим по краях. Він представив себе такою версією, якою його зображувало суспільство. Він почав персоніфікувати цього персонажа як наслідок того, що його оцінюють і стереотипно сприймають.

Белль побачив, ким він насправді був за його загартованою зовнішністю - бронею, яку він використовував як захист. Вона бачила його, включаючи його серце та його потенціал. Вона виявляла співчуття, розуміння та готовність відкрити своє серце та розум. Роблячи це, вона змогла показати Звіру, як робити те саме. Як підвести свою охорону і бути вразливим.

Вразливість - це, мабуть, одна з найбільш людських емоцій, і це емоція, з якою бореться більшість із нас.

Ми всі є якоюсь версією звіра. Ми всі з вадами. Ми всі іноді ставимо свою охорону. Коли нас судять, ми реагуємо частіше, ніж відповідаємо.

У цьому суть того, що пропустив Дісней, коли вони вирішили змінити звіра на суспільну версію того, як повинен виглядати принц.

Справжня історія краще.

Тепер ви можете стверджувати, що Звір розпочав свою діяльність як принц, тому було справедливо, що він перетворився назад у свою первісну форму. Це такий зворотний спосіб поглянути на життя, хоча особливо з огляду на те, що життя - це одностороння система.

Це не тільки повністю відкидає основний урок, але ви не можете повернутися назад і не можете просто биппі-боппі-бу випустити всю боротьбу, яку ми всі проходимо в житті.

Красуня і Чудовисько базувалося на реальних життєвих подіях. У 1547 році чоловік на ім'я Петрус Гонсальвус був відправлений французькому королю Генріху II як подарунок на коронацію короля.

Петрус страждав на стан, відомий як Гіпертрихоз. Це стан, який спричиняє надмірний ріст волосся, іноді по всьому тілу, отже, чому люди думали, що Петрус схожий на звіра.

Це був справжній чоловік у реальному стані, якого не карали за зарозумілість, а за те, що він був іншим. За те, що він мав стан, він не мав контролю над ним.

Король Генріх II не судив його за зовнішнім виглядом. Натомість він навчив його, як поводитись як джентльмен. Петрусь продовжив шлюб з "красунею" на ім'я Катерина і має дітей, деякі з яких також мали такий стан і були вручені в якості "подарунків".

Я не знав цього, коли дивився 5 років. Я просто знав, що звір, що повернувся до Принца, здавався неправильним. Він мав залишитися такою прекрасною (але все ще недосконалою) версією того, ким виріс. Любив таким, яким був, таким, яким він був.

Знаючи це та знаючи повідомлення, я злюся на Дісней. Вони зовсім не змогли зрозуміти, що це можливість навчити дітей (і дорослих), що справа не в тому, щоб бути іншою версією себе, а краще в собі.

Звір був гарний у своєму звіриному вигляді.

Чи це були довгі соковиті замки, чи його добрі очі, чи всі його маленькі підсказки на шляху до кращої версії себе, звір був надзвичайно красивим. Я кажу, що жартома, але з усією серйозністю, сміливість бути собою є надзвичайно привабливим. Більше того, ділитися правдивою версією себе з іншими, щоб ви могли надати їм можливість також бути собою.

Краса походить зсередини, і я думаю, що в глибині душі ми всі сприймаємо це так.

Якщо це насправді казка стара як час. Думаю, нам потрібно написати новий. Визначте, що означає бути «нормальним».

«Звичайний» не повинен бути червоною оксамитовою мотузкою, яку ми всі намагаємось пройти, розмахуючи якоюсь групою «Дивись, я належу», за яку ти заплатив занадто високу ціну. Це має бути більше схоже на вечірку з повним доступом, де кожен може з’явитися та поділитися їх історія того, що для них виглядає нормальне.

Хлоя Форбс-Кіндлен - веб-дизайнер та експерт Squarespace, який живе далеко не так далеко від того замку, в якому у верхніх залах може блукати Звір. Вона письменниця, поетеса та експерт у галузі творчого бізнесу.

Культура компанії на відстані

Формування міцної культури компанії для всіх співробітників стає проблемою для керівників, коли вони працюють вдома (WFH). Більшість лідерів стверджують, що “корпоративна культура” займає дуже високе місце в їхньому списку пріоритетів, але якби я подивився 100 бюджетів менеджерів, я б майже не знайшов грошей, присвячених створенню культури (або навіть зміцненню існуючої) . Крім того, якщо ви попросите більшість співробітників описати культуру свого робочого місця, вони рідко скажуть, що начальство бажає виділити як конкурентні переваги на основі культури.

Основні цінності - це серце культури

Ваша компанія цінує швидко? Ваші норми базуються на точності понад усе? Це організація зверху вниз чи культура виступу? Не знаючи цього, як би ти повідомив це своїм віддаленим або навіть місцевим командам?

Наприклад, якщо розширення можливостей важливо, ваша бажана культура не буде підкреслювати ієрархію. Якщо ви хочете культуру інновацій, тоді винагороджуйте невдачу так само, як і успіх. Командна робота процвітає, коли кожен працівник цінує підзвітність та культуру керівництва.

Попрацюйте або зі старшою командою, або з цілою організацією, щоб скласти те, що, на вашу думку, має бути основними цінностями команди.
Виділіть будь-які невідповідності, коли вам доведеться покращувати культуру, щоб відповідати меті.
Зберігайте ці цінності на видному рівні та обговорюйте їх відповідно до проектів, інструктажів та оновлень. Для роботи від дому (WFH) розсилайте листівки з нанесеними на них значеннями.

Успішні поради щодо культури для віддалених працівників

Ми все одно повинні адаптувати деякі значення для віддаленої роботи. Якщо довіра є основною цінністю, то “завжди доступні” працівники суперечать цьому. Тільки тому, що лідери зараз панікують, тому що управління "прикладом у крісло" неможливо контролювати, якщо ви кажете, що довіра має значення, не змушуйте незліченні зустрічі щодо статусу та надшвидкий час реагування.

Натомість мотивуйте та зміцнюйте лідерські та комунікаційні цінності вашої організації та зазначайте, що ви хочете, щоб члени команди надсилали власні оновлення статусу відповідно до цілей культури компанії.

Утримання співробітників походить від відчуття розуміння працівників, бачили, і цінується. Це вимагає керівництва для зв’язку та спілкування та надання ще більше відгуків та похвали, поки співробітники працюють віддалено. Коли команда не зібрана, легко відчути себе невидимим і осторонь. Додайте додаткового досвіду “Attaboy” там, де це має сенс.

Підкреслюйте культурні цінності часто у спілкуванні. "Оскільки для нас дуже важливо добре інформувати наших клієнтів, ми просимо, щоб клієнт ніколи не залишався більше години без оновлення статусу, доки проблема не буде вирішена". Зробіть, щоб норми відповідали щоденній мові. "Це виграш лише в тому випадку, якщо всі твої товариші по команді також впевнені, що можуть повести, якщо ти відсутній на кілька днів. Чи можемо ми навчити їх почуватися ще більш підготовленими? "

Віддалена робота процвітає, коли кожен відповідає за свої проекти, своїх товаришів по команді та свого керівництва. Посилюйте це, де це можливо.

“Грати” є частиною культури компанії

Або має бути. Розвиток культури у багатьох віддалених співробітників означає, що спонтанні розмови в коридорі є мінімальними. Незважаючи на те, що весь досвід «Zoom Cocktail Hour» вже трохи втомлений, пошук способів побудови несуттєвих взаємодій стає життєво важливим для успішної культури.

Навіть використання мемів у культурі компанії допомогло б. Поки ми будуємо бажані елементи культури, залишайте особисті стосунки, сімейні розмови та все таке. Це життєво важливо. Знову ж таки, люди хочуть відчувати себе побаченими та зрозумілими. Вони хочуть знати, що їхні внески належать. І частина цього пов’язана з почуттям прийняття як цілісної людини, а не лише з її роллю.

Культура праці - це дієслово

Віддалені працівники мають завдання та графіки, зустрічі та призначення статусу. Жоден з них не має завдання “побудувати культуру”. Це означає, що від вас як керівника залежить, щоб пам’ятати про культуру на кожному кроці. Ваші знання про те, що культура компанії покращує утримання співробітників, пришвидшує розуміння викладання та заохочує до сильнішої динаміки команд, стають вашим проектом, щоб він рухався вперед на кожному кроці. Це просто, але нелегко. Але виграш цілком вартий зусиль у цьому плані.

StoryLeader ™ побудований на допомозі керівникам використовувати історії для вдосконалення своїх навичок віддаленого керівництва. Якщо ви хочете поговорити про навчальні концепції, зв’яжіться.

Персональний бренд зараз важливий

Персональний бренд - це те, про що я багато думав роками. Брендування - це бізнес, товар чи послуга. Особистий бренд - це допомогти людині, яка стоїть за товаром, виділитися. Це спосіб сприяти сильному сприйняттю того, якою ти є людиною, а отже, і заробити трохи авторитету в процесі. Мета полягає в тому, щоб люди бачили себе та бачили вас у продукті чи послузі, які ви продаєте.

Марка себе, але з вашим покупцем на увазі

Дивний йо-йо фокус особистого брендингу полягає в тому, що найкращі люди у світі в галузі особистого брендингу - це ті, хто змушує ВАС відчувати себе зіркою. Ця робота не про те, щоб сказати, який ти чудовий. Це говорить про те, наскільки чудові люди, яким ти служиш, але так, що люди думають про тебе.

З точки зору позиціонування бренду, ви - бренд послуг, бренд спільноти чи бренд стилю життя (або всі 3). Кеті Робберт і Керрі О’Ші Горгоне створили Punch Out як те місце, куди ви ходите, щоб дізнатися про решту життя ваших улюблених маркетологів. Таким чином, їхній особистий бренд стає щедрим, піднімаючи інших, збагачуючи обіцянки бренду інших людей. Вони виступають як бренд спільноти.

Тон голосу є критичним

Я побудував свою власну сильну ідентичність бренду навколо кількох деталей. Це перекладається на “тон голосу” мого бренду. Подивіться, чи це схоже на мене:

Мій особистий візуальний бренд невимушений, мультиплікаційний і майже трохи неакуратний
Мої основні цінності - це сервіс, чесність та інклюзивність
Концепція брендування з моєї точки зору: "Хтось міг це зробити - ВИ могли це зробити"
Емоційний зв’язок є основним для всього матеріалу, яким я ділюсь з людьми
Єдиний "постійний досвід роботи з брендом", який ви знайдете зі мною, це те, що я завжди експериментую

Сформувати свій бренд - це продемонструвати, за що ви виступаєте, і щоб він був постійною частиною ваших виразів. Якщо ви ощадливі, не демонструйте своїх відповідних Тесла. Якщо ви намагаєтесь сказати, що ви приземлений і спонтанний, не варто весь час застібатися на ґудзики.

Подумайте над цим:

Що означає ваш вибір слова сказати про свій бренд? Чи використовуєте ви великі слова, коли ваш бренд повинен бути приземленим?
Навіть якщо ти сором’язливий, тобі потрібно показати себе. Чи можете ви одягатися так, щоб відповідати тому, у що ви вірите, і тому, як ви хочете, щоб вас сприймали?
Окрім продажу (але також і під час продажу), про що ви говорите? Що ти ділишся? Чи відповідає це тому, що ви хочете, щоб люди думали про вас?

“Впливучі люди” - це диявол

До того, як у нас були люди, які намагалися бути «впливовими людьми», ми намагалися бути «справжніми». (Після того, як я набрав це слово, я відірвав руки від клавіш, щоб підкреслити цитати в повітрі - дві накатки пальців у кожному, - бо це слово - сатана).

Люди намагаються ходити навколо та представляти ваш бренд майже завжди стосуються позиціонування та розповіді історії, яка не відповідає дійсності. Якщо ви зазвичай їсте хот-доги, ви не гурман. Якщо ви коли-небудь намагаєтесь стати тим, чим ви не є, і це є частиною ділової діяльності, я заощаджу ваш час: це рідко закінчується добре.

Повідомте свій бренд

Зе Франк одного разу сказав, що «бренд - це емоційний присмак», який походить від досвіду. Ви знаєте "показуйте, не кажіть". В тім-то й річ. Чим більше ти говориш про те, що ти є, тим менше ймовірність того, що ти така річ. Тож покажіть це.

Створіть досвід роботи з брендом, говорячи про тих людей, яким ви служите, в умовах, що відповідають вашому задуманому голосу бренду. «Ми мами, які люблять допомагати вчителям повернути час у свої часи. Ми знаємо, що ви зайняті! Дозвольте нам допомогти вам отримати кращі результати зі своїми студентами. Ваші студенти - це наші діти. Будьмо в одній команді! "

“У вас є розум, який потрібен комусь іншому. Продай мізки ».

Найкращий особистий бренд обертається навколо історій "ти" (таких, які збагачують вашого покупця), але які відображають вашу частину цього рівняння.

Як створити свій особистий бренд

Щоб ваш бренд процвітав, вам потрібно наступне:

Ясний і неповторний голос і перспектива як це стосується людей, яким ти служиш
Послідовний публікація засобів масової інформації, що відображає цей голос
Повторна доставка значення із засобів масової інформації, які ви створюєте та ділитесь ними

Подумайте про це перед вашим наступним дописом в Instagram. "Я кажу щось по-своєму, чи я чуже відлуння?" Якщо хтось ще прочитає це, чи є шанс у них щось взяти?

"Але чи можу я створити бренд і залишатися анонімним?"

Я маю на увазі, що ви можете створити * * бренд, але це не особистий бренд. Слово особисте та анонімне слово насправді не означають одне і те саме.

Люди хочуть від вас, що стосується особистого брендингу, це:

Ти такий, як я?
Ви поділяєте мої цінності?
Чи можу я тобі довіряти?
Допоможеш мені перемогти?
Що відбувається, коли щось піде не так?

Подумайте про власний досвід. Коли вашій машині потрібна робота двигуна, вам цікаво з приводу цих п’яти питань? Останні три визначені. Перші два можуть залежати від того, що ви купуєте для деяких людей. Я хочу, щоб хтось був чесним, як я, очевидно. Я хочу, щоб вони зрозуміли.

Останній і, можливо, найважливіший крок щодо особистого брендування - чи не найважчий.

Чи можете ви бути “липким?”

Найпотужніша частина брендингу полягає в тому, чи запам’ятовується те, що ви створюєте. Реклама - це потужний інструмент, коли справа доходить до цього. Подумайте про всі оголошення, які ви пам’ятаєте донині:

Хто такий "швидший верхівка вибору?"
Хлоп плюск. Fizz Fizz. _______
Найкраща частина пробудження - _____

Реклама працює завдяки поєднанню чогось, що запам’ятається для початку, а потім повторюється настільки, що ви не можете про це забути. Це елемент особистого брендингу, який часто втрачається.

Тоді ключовим фактором липкості є формула. Можливо, рівняння. На щастя, саме з цією метою ми з Джулієном Смітом написали «Рівняння впливу». Я дам вам короткий опис тут:

Вплив = C.ontrast x Р.кожен + Еxposure + Aартикуляція + Тіржа + Ечо.

Контраст - чи виділяється те, що ви говорите чи робите
Досягти - наскільки далеко несе ваше повідомлення
Вплив - як часто люди це бачать
Артикуляція - Чи можете ви сказати це лаконічно?
Довіра - Ви правдоподібні
Ехо - Чи можуть люди бачити себе в тобі

Це рівняння впливу, і це насправді багато значить для особистого зусилля щодо брендування. Більше за все, що я писав до цього часу. Якщо ви освоїте цей маленький прилад: СТВОРИТИ, ви побачите цінність того, щоб прокласти свої маркетингові та інформаційні зусилля через цей об'єктив перед публікацією.

Окрім того, щоб сказати щось корисне, ви повинні сказати це незабутньо. Це золото.

Управління брендами для особистих брендів

Я не знаю, чи це «управління» як таке, але я маю на увазі те, що вам потрібно часто створювати інформацію та часто ділитися нею, що відповідає їхнім цілям. “Вони” - це люди, яким ти служиш, природно. Управлінський аспект особистого брендингу полягає в тому, що так легко випасти з уваги. Що зупиняє це?

Досягнення + вплив за допомогою довідки рівняння впливу. Візьміть свої чіткі та клейкі фрази та діліться ними часто та широко, особливо якщо вони допомагають іншим. Робіть це часто. Робіть це по-новому за допомогою нових слів. Не дозволяйте нічому старіти, але повторюйте речі досить повторювано, щоб інші могли підспівувати. Напишіть хіти. Відтворюйте хіти.

І зараз ви на шляху до освоєння особистого брендингу. Для цього потрібні робота, практика і все щастя, щоб сказати щось, що привертає увагу та уяву оточуючих. Сподіваюсь, це було корисно. Якщо це було, поділіться цим?

Нарешті, я завжди готовий допомогти вам у цьому через тренінг. Просто використовуйте мою контактну форму або напишіть мені електронний лист: [захищено електронною поштою]

Перейдіть на сторінку 1
Перейдіть на сторінку 2
Перейдіть на сторінку 3
Проміжні сторінки опущено ...
Перейдіть на сторінку 629
Перейти до наступної сторінки »

Основна бічна панель

Візьміть мій бюлетень:

Отримуючи цей бюлетень, ви погоджуєтесь з моєю Політикою конфіденційності. Є питання? Досягти.