Впровадження

Після завершення оцінки та планування наступним кроком є ​​реалізація стратегій та заходів, які складатимуть програму охорони здоров’я на робочому місці. Реалізація програми передбачає всі кроки, необхідні для впровадження стратегій та заходів із зміцнення здоров'я та надання їх доступності працівникам.

модель

Деякі міркування щодо реалізації програми вже обговорювалися в модулі планування, такі як:

  • Розробка комунікаційних стратегій для керівництва та співробітників
  • Отримання таких ресурсів, як персонал, обладнання або контракти з постачальниками для надання програм та послуг
  • Створення систем даних та інформатики для планування та оцінки програм

Перш ніж здійснювати будь-які втручання, слід розробити структуру управління та план оцінки базової програми.

Програмні стратегії та втручання можуть бути зосереджені на різних рівнях

Програми охорони здоров’я на робочому місці реалізуються для покращення здоров’я окремих працівників та загальної організації. Вибір стратегій та втручань, що складають загальну програму, може зосередитись на різних рівнях в організаціях, включаючи 1:

  • Індивідуальний - елементи способу життя працівника, такі як поведінка здоров’я, фактори ризику для здоров’я та поточний стан здоров’я
  • Міжособистісні - елементи соціальної мережі працівника, включаючи стосунки з менеджерами, колегами по роботі та родиною, які забезпечують підтримку, наставництво або зразки для наслідування.
  • Організаційні - елементи структури робочого місця, культури, практики та політики, такі як переваги для здоров'я, програми зміцнення здоров'я, організація роботи, підтримка керівництва та управління
  • Навколишнє середовище - елементи фізичного робочого місця, такі як приміщення та приміщення, де працюють працівники, а також доступ та можливості для зміцнення здоров'я, що надаються навколишньою громадою, де проживають працівники

Реалізуйте комбінацію стратегій та втручань

Важливо, щоб загальна програма охорони здоров’я на робочому місці містила комбінацію стратегій та заходів на індивідуальному та організаційному рівнях, що впливають на здоров’я, включаючи:

  • Програми, пов’язані зі здоров’ям - можливості, доступні працівникам на робочому місці або через зовнішні організації, щоб розпочати, змінити чи підтримати поведінку у здоров’ї
  • Політика, пов’язана зі здоров’ям - це офіційні або неофіційні письмові заяви, призначені для захисту чи зміцнення здоров’я працівників. Підтримуюча політика охорони здоров’я на робочому місці впливає одночасно на великі групи працівників і значно полегшує прийняття здорової поведінки. Вони також можуть створити та розвивати культуру здоров'я компанії.
  • Переваги для здоров’я - частина загального компенсаційного пакету, що включає медичне страхування та інші послуги або знижки щодо здоров’я
  • Екологічна підтримка - стосується фізичних факторів на робочому місці та поблизу нього, які допомагають захистити та зміцнити здоров'я працівників

Засновані на фактичних даних стратегії та втручання, представлені в цьому модулі, розподілені за цими чотирма основними категоріями.

Програми охорони здоров’я на робочому місці - це не додаткові переваги, а основні інвестиції в людський капітал, подібні до навчання, наставництва та інших програм розвитку співробітників.

Незалежно від того, які обрані втручання, програма повинна прагнути:

  • Використовуйте декілька втручань, таких як поєднання програмних та політичних втручань, для однієї проблеми охорони здоров’я. Комбінації ефективніші, ніж будь-яке окреме втручання
  • Використовуйте заходи, які одночасно вирішують кілька проблем зі здоров’ям, що є більш ефективним, ніж вирішення кожного окремого питання здоров’я окремо

Приклад: Заохочення як індивідуальних клінічних рекомендацій щодо відмови від куріння, так і політики щодо заборони куріння на робочому місці матиме більший вплив на вживання тютюну серед працівників, ніж використання лише одного з цих заходів.

Окрім того, запровадження програм фізичної активності та харчування вплине не тільки на ожиріння, а й на діабет 2 типу, високий кров’яний тиск та високий рівень холестерину серед працівників організації.

Можливо, буде більш розумним спершу зосередитись на одній чи двох політиках та програмах і спиратися на ранні успіхи, а не реалізовувати декілька заходів із недостатнім ресурсом. Крім того, існує багато ефективних заходів, таких як зміна політики в галузі охорони здоров’я, які є недорогими, що особливо важливо для малих та середніх компаній, які можуть не мати великих ресурсів, щоб присвятити здоров’ю працівників.