Відстань для персоналу, починаючи з поїздки начальника

Компанія Miva, що працює на веб-сервісі, зосереджується на підборі персоналу, утримуючи хороших співробітників

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Електронна пошта
  • Копіювати URL-адресу посилання Скопійовано!
  • Друк

Найвища невелика компанія (менше 100 працівників)

персоналу

Сектор: Інтернет-послуги

Місцеві працівники: 77

Перш ніж переїхати минулого року у великі та приємніші розкопки офісів у Сан-Дієго, компанія Miva Inc. намітила щоденні поїздки для всіх 65 співробітників.

Компанія, яка продає програмне забезпечення та послуги інтернет-магазинам та розробникам, з’ясувала, що відстань і трафік були кращими для половини її співробітників. Так було для 30 відсотків і гірше для 20 відсотків.

Президент Рік Вілсон був серед цих 20 відсотків. Він жив за 10 миль від старого офісу, а зараз за 25 миль від нового штабу.

Це приклад того, як керівники Miva хочуть зробити своїх працівників щасливими навіть за власний рахунок. Окрім того, що вони пам’ятають про поїздки працівників, вони також пропонують содовий апарат, який видає безкоштовні напої, включаючи колу, дієтичну колу, лимонад та холодний чай, а також випадкові бочки на щомісячних вечірках.

Найкращі робочі місця Сан-Дієго у 2015 році

  • У «Бароні» працівники - як сім’я
  • Співпраця - це ключ до успіху
  • Фінансова компанія швидко зростає
  • Баланс роботи та гри - і безкоштовний обід
  • Культура дбайливого палива давня компанія Сан-Дієго
  • Вся робота і ніякі вистави тут не годиться
  • Відстань для персоналу, починаючи з поїздки начальника
  • Опитування, аналіз визначають найвищі робочі місця

Нижче Вілсон ділиться детальнішими відомостями про те, як Міва вербує та утримує працівників.

Що робить ваша компанія, що відрізняє її від інших у вашій галузі?

Рішення електронної комерції Miva забезпечило понад 100 мільярдів доларів онлайн-продажів для деяких найуспішніших брендів B2B та споживачів у світі. Магазини Miva Merchant забезпечують чудові враження від покупок в Інтернеті та підтримують складні внутрішні робочі потоки електронної комерції. Miva - це єдина хмарна платформа, яка забезпечує надійне та розширюване рішення для корпоративної електронної комерції з одного джерела; ми володіємо та управляємо програмним забезпеченням Miva Merchant та нашим хмарним середовищем розміщення.

Яка ваша порада № 1 щодо підбору та утримання якісних працівників?

Нашим улюбленим джерелом найму є направлення працівників. У нас є велика група працівників, тому є сенс лише залучити їх мережі, найняти людей, які приїжджають направленими та чули чудові речі про роботу в Miva. Приблизно 25 відсотків найманих працівників Miva - це реферали.

Сан-Дієго, Каліфорнія, 13 жовтня 2015: | Тесс Гуфен (головний розробник) грає у відеоігру Supercade, коли Джозеф Бертон (директор професійних служб) насолоджується відеоіграми пані Пак-Мен. Обидва вони є працівниками компанії Miva в Ранчо Бернардо. | (Нельвін К. Сепеда/Сан-Дієго Юніон-Трибун)

Ми слухаємо своїх співробітників і цінуємо їх відгуки. У нас є кілька успішних практик, які сприяють спілкуванню. У нас є політика відкритих дверей. Я фізично відкриваю свої двері, якщо не телефоную.

Нові співробітники беруть участь у 30-денному та 90-денному сеансах зворотного зв'язку. Це чудовий шанс отримати новий погляд, щоб побачити, як сторонній бачить компанію.

У нас є внутрішній онлайн-форум. Для них це здається безпечним простором для спілкування, і це менш офіційно. На початку цього року ми переглядали наш пакет пільг. Ми дали їм п’ять речей, наприклад, більше флексимуму та 401 (к), і попросили їх поставити їх у рейтингу. Ми використали це голосування, щоб вирішити, що ми хочемо зробити.

Раз на місяць я беру групу з п’яти людей до Starbucks, даю їм каву та сніданок. Я просто слухаю, замість того, щоб мати порядок денний. Ми почнемо з того, що поговоримо про що завгодно: нове шоу на Netflix, Chargers. Потім приблизно на половині шляху хтось скаже щось про роботу. Потрібно поспілкуватися з шефом, це може викликати нервозність. Якщо у вас є порядок денний, важче отримати інформацію. Ми хочемо знати, про що вони думають, а не говорять нам. Дуже великі компанії мають 401 (к), але ми не були впевнені, наскільки це важливо для наших співробітників, які, як правило, молодші. Ми не були впевнені, що це мало значення для тисячоліть. Це з’явилося на трьох кавових зустрічах. (Miva розробляє план 401 (k), починаючи з січня.)

Який найкращий спосіб сприяти творчому середовищу для співпраці?

Наше офісне середовище дуже відкрите з низькими стінками кабіни. Це спонукає працівників до спільної роботи та відкритого спілкування між собою. Обід на місці, який оплачується компанією, та щасливі години кожної п’ятниці допомагають розвинути стосунки між однолітками.

У нашому офісі є багато цікавих привілеїв, таких як Wii, настільний столик, кукурудзяна яма та аркадні ігри старої школи.

Ігри в зал для відпочинку - це те, що я хотів. Ми виявили, що заохочення співробітників робити перерви протягом дня, щоб на кілька хвилин не роздумувати, допомагає забезпечити загальну продуктивність та творчий результат. Час від часу я проходжу повз і граю пані Пак-Мен, і це справді розслабляє.

Що мотивує вас щоранку?

Знаючи, що мене оточують однодумці, талановиті та творчі особистості, які працюють задля спільної мети.