Стратегія

Поділіться цією сторінкою

Гарна їжа, гарне життя. Це хороший бізнес. Споживчі очікування, конкуренція, торговельний ландшафт та суспільство розвиваються безпрецедентними темпами. Наша компанія повинна реагувати на доставку хорошої їжі все більш актуальними, доступними та стійкими способами. Кожен вибір, який ми робимо, відображає наше прагнення доставити гарну їжу, гарне життя. Добре - це дотримуватися високих стандартів і завжди прагнути бути кращими.

Наша стратегія: вибір, який ми робимо

Ми прагнемо запропонувати портфоліо продуктів, які відповідають потребам споживачів, пропонують повноцінне харчування та радують органи чуття, сприяючи здоровому, збалансованому життю та здоровій планеті. Це керує вибором, який ми робимо сьогодні, та формує наше портфоліо на завтра - чи то шляхом еволюції продуктів, інновацій, придбання чи партнерства.

Ми вважаємо, що хорошу їжу, хороше життя найкраще забезпечити:

Застосовуючи наш досвід у галузі харчування для зміцнення здоров’я та здоров’я людей та домашніх тварин.
Задоволення потреб сучасного споживача зі здоровими, смачними та зручними продуктами для свідомого, обмеженого у часі способу життя.
Виведення на ринок інноваційних продуктів харчування преміум-класу підживлюється споживчими уявленнями, новаторською наукою про харчування та кулінарними досягненнями.
Пропонуючи широкий спектр рослинної їжі, бути бажаним вибором споживачів, оскільки вони урізноманітнюють свій раціон.
Використовуючи наш масштаб та досвід збільшити доступ до харчування для всіх, скрізь.

Ми граємо на перемогу у всіх наших категоріях, домагаючись більш високого зростання кави, догляду за домашніми тваринами, харчування немовлят, води та харчування.

Наша модель створення цінності

Наша довгострокова модель створення вартості базується на збалансованому прагненні до ресурсозберігаючого зростання верхнього і нижнього рівня, а також на поліпшенні ефективності використання капіталу. Ми створюємо цінність за допомогою:

Збільшення зростання шляхом інновацій, диференціації та пропонуючи відповідні товари та рішення нашим споживачам. Ми прагнемо досягти стійкого середнього одноцифрового рівня органічного зростання.
Підвищення операційної ефективності з метою збільшення основної торгової операційної прибутку від 17,5% до 18,5% у 2020 році (з 16,0% у 2016 році).
Розподіляючи наші ресурси та капітал з дисципліною та чіткими пріоритетами, в тому числі шляхом придбання та викупу.

Довгострокова модель створення цінності Nestlé

Збалансоване досягнення зростання верхньої та нижчої ліній з ефективністю використання капіталу

1 Збільшення зростання

Ми змагаємось у привабливих та зростаючих категоріях. Ми маємо глобальний слід, присутній у 187 країнах. Наш портфель включає понад 2000 брендів, від світових ікон, таких як Nescafé, до місцевих фаворитів, таких як Bear Brand. Серед них 34 бренди приносять понад 1 млрд швейцарських франків щорічного обсягу продажів на роздрібному рівні.

Ми продовжуємо активно управляти своїм портфоліо та надавати пріоритети своїм інвестиціям, щоб залишатися актуальними, враховувати останні споживчі тенденції та перемагати у кожній категорії та на ринку, на якому ми працюємо. Для цього потрібно чітко визначити пріоритети та розподілити ресурси за діяльністю, яка створює найбільшу цінність, або за рахунок зростання, або ефективності.

Читати далі

Інвестуйте в категорії та географічні регіони зі швидким зростанням
Ми збільшили інвестиції за нашими високорослими категоріями кави, догляду за домашніми тваринами, харчування, води та харчування. Разом вони представляли 59% продажів і зросли на 4,1% у 2019 році. Нам також рекомендується бачити привабливі рівні зростання в інших сегментах нашого портфоліо, в тому числі таких брендів, як Maggi, KitKat, Bear Brand, Garden Gourmet та Sweet Earth. Ми прагнемо інвестувати вибірково за можливості зростання у всіх наших категоріях та нових платформах зростання, таких як рослинна їжа та напої, напої, готові до вживання, та здорові закуски.

Наші регіони зі швидким зростанням продовжували надавати значні можливості. У 2019 році ринки, що розвиваються, становили 42% продажів і зросли на 4,7%. Це приблизно вдвічі швидше, ніж розвинені ринки.

Ми також продовжували інвестувати в такі стратегічні сфери, як:

Електронний бізнес, включаючи цифровий маркетинг та електронну комерцію. У 2019 році продажі нашої електронної комерції становили 8,5% продажів і зросли на 18,5%. Це ставить нас на вищий ступінь харчової та напойної промисловості.
Преміювання. У 2019 році наші преміум-пропозиції становили 26% продажів і зросли на 7,4%.
Прямий для споживача. У 2019 році прямий споживчий бізнес становив 8,2% продажів і зріс на 4,6%.

Виправте слабкі показники бізнесу
Ми продовжували вживати заходів для відновлення зростання та прибутковості підприємств з низьким рівнем ефективності. У 2019 році ми зробили наступні кроки:

З початку 2020 року інтегрував бізнес Nestlé Waters у три географічні зони Групи. Це стало додатком до посиленої уваги до сегментів з високим зростанням, таких як газовані, негазовані та ароматизовані води.
Подальше розробив план повороту для нашого бізнесу з дитячого харчування Gerber у Сполучених Штатах. Інновації, зокрема з органічними пропозиціями та корисними закусками, підтримали вдосконалення.

Керуйте нашим портфоліо
Ми зосереджуємося на категоріях та географічних регіонах, де Nestlé має можливість перемагати. Ми продовжували розвивати наше портфоліо у бік привабливого, швидкозростаючого бізнесу шляхом:

З 2017 року ми завершили або анонсували понад 50 операцій (придбання та вибуття) з річним обсягом продажів, що дорівнює 12% продажів Групи.