Новий #LowestWageChallenge матиме модні бренди, які злякаються

Дізнайтеся, що очікується до 2021 року, пов’язане з політичними та економічними проблемами, наприклад, як майбутній перехід до нової адміністрації президента США вплине на тарифи, торгівлю та потенційний новий стимулюючий раунд.

Час закінчився для брендів одягу, які сподіваються зберегти пелену таємниці, яка заважає низьким заробітним платам, накладеним на швейних працівників - переважно жінок - роблячи моду, яка наповнює шафи споживачів.

Пов’язані статті

Сусіди в Нешвілі та соціально свідомі бренди Nisolo, виробник взуття B Corp, та бренд одягу та стилю життя Able, що керується місіями, об’єднуються та закликають споживачів поставити незручне, але життєво важливе питання етикеткам, які вони люблять робити в магазинах.

Що таке: яку найнижчу заробітну плату ви платите своїм заводським працівникам?

Лише 2 відсотки працівників ланцюга постачання одягу отримують прожитковий мінімум, який відповідає їх основним потребам, стягують торгові марки, посилаючись на часто використовувану статистику з горезвісного документального фільму Ендрю Моргана "Справжня вартість". Без надійного та стабільного заробітку - просто подивіться на індонезійських робітників, які залишились у злипах, коли фабрика, за контрактом якої працює Uniqlo, за одну ніч закрилася, - багато жінок, які становлять більшість працівників фабрики одягу, змушені приймати рішення про те, як зводити кінці з кінцями, коли виникають кризи.

Able, який розпочав свою діяльність як соціальне підприємство, яке продає шарфи, щоб допомогти жінкам вийти з бідності, незабаром перетворився на створення робочих місць для жінок в Ефіопії, які в минулому залишали свої посади комерційних секс-працівниць - і ця місія "заповнила діру у моєму серці »для актриси Мінки Келлі, власна покійна мати якої працювала у цій галузі.

Почуття того, що одна ефіопська жінка потрапила у секс-індустрію, щоб покрити витрати на лікування раку молочної залози для своєї сестри, стимулювало багаторічну роботу Келлі з Ейбл.

"Розкриття заробітної плати - це така захоплююча і неймовірна річ", - сказала Келлі групі модних журналістів у понеділок у відеодзвінку.

Шахрайство на фабриках, що здійснює чесну торгівлю

У міру того як Зростала, зростав і її вплив. Компанія почала працювати з жінками у своєму місті Нешвілл, які виходили з важких часів, даючи їм роботу з виробництва ювелірних виробів та інших товарів для життя. Але засновник і генеральний директор Барретт Уорд одного разу отримав сміливий удар, коли аудит його ефіопських фабрик показав, що чотири пройшли з "яскравими фарбами", але один відсталий був багатий на "серйозні проблеми".

"Дів'я закликала мене плакати", - сказав Уорд про партнера з аудиту Дів'ю Демато, генерального директора, який разом із чоловіком Річардом, головним операційним директором стартапу, став співзасновником компанії GoodOps щодо ланцюгів поставок та трансформації логістики. Demato співпрацював із брендом стилю життя, щоб створити Accountable, "аудит аудитів", який осмислює багато сертифікацій та стандартів галузі, маючи на меті допомогти брендам зрозуміти, що насправді відбувається з їхніми далекими виробниками.

Незважаючи на те, що він отримав сертифікат добросовісної торгівлі та щедрі гранти від Аддис-Абеби, ефіопський виробник, що не відповідає вимогам, "по суті керував рабською роботою", пояснив Демато. Навіть ще одна виробнича установа, якою керувала чудова пара сестер, виявилася платницею мізерних заробітних плат - просто тому, що це було нормою і як це робили роками, розповідав Демато. Як тільки вони отримали інформацію про питання, пов'язані з оплатою праці, і про те, як підвищення компенсації працівникам буде привабливим для західних брендів, сестри швидко взяли участь у роботі, додала вона.

Проблема заробітної плати робітників викликала рух у Able, який поділився з клієнтами, що він виявив на непрацюючому заводі та як він виправляв ситуацію. Клієнти, за словами Уорда, були схвильовані тим, що бренд прозоро ставився до проблем та їх вирішення.

І саме це минулого року спонукало Able зробити сміливий крок вперед і розкрити, чим це платить людям, які виробляють на своєму веб-сайті одяг, ювелірні вироби, сумочки та інше, що продає бідність. Здатний потрапив за "метрикою героя", пояснив Уорд, і поділив найнижчу заробітну плату, яку заробляють її працівники, - не середню заробітну плату чи вартість праці за одяг, оскільки "ті не захищають людей на самому дні".

Ейбл створив своєрідну графіку в стилі "харчової етикетки", яка показує клієнтам та широкій громадськості прожитковий мінімум на ефіопській фабриці поряд із найнижчою зарплатою, яку отримує робітник. Зараз найнижча заробітна плата відстає від рівня прожиткового мінімуму, але Уорд каже, що це насправді не суть "радикальної прозорості".

"Що ми не хочемо видавати світові, - сказав він, - це те, що ти повинен бути досконалим, перш ніж бути чесним".

Коли Уорд шукав інших брендів, щоб подібним чином вийти з тіні, спочатку були "цвіркуни", сказав він, але потім він знайшов Нісоло.

Закінчення "історії зловживань"

Новинка взуття для прямого споживача виробляє більшу частину взуття на власній та керованій фабриці в Перу, яку генеральний директор Патрік Вуд'ярд заснував після проведення часу в південноамериканській країні після закінчення університету, де майстер бізнесу влаштувався на роботу в галузі мікрофінансування, допомагаючи жінкам розвивати свій бізнес та отримувати доступ до капіталу. Зустріч Вільяма, чоловіка-ремісника, чоловіка одного з цих власників малого бізнесу, запалила бажання Вудіарда запустити Nisolo як бізнес, який повертає.

"Історія Вільяма була історією жорстокого поводження на численних фабриках взуття в Перу, і він вирішив піти самостійно, бо йому це набридло", - сказав Вудіард. Коли трохи більше року після того, як Rana Plaza зазнала краху, і дослідження дали тривожну статистику про стан ланцюжка поставок одягу, Вуд'ярд знав, що Nisolo може бути частиною «рушійної стійкості в галузі», щоб більше компаній могли допомогти людям і планеті.

Слід визнати, що "питання заробітної плати в галузі надзвичайно складні", - сказав Вудіард. І саме тому споживачі зупинилися на екологічній стороні стійкості, тоді як соціальні проблеми, такі як заробітна плата та добробут приблизно 75 мільйонів людей, які працюють у глобальних ланцюгах постачання одягу, займають "небезпечне місце".

Але так само, як повсякденні активісти вийшли на вулиці в 90-х, коли скандал з дитячою роботою розгорнув світові фабрики внаслідок еміграції з виробництва одягу в офшори, Вудіард вважає, що споживачі - і посилююча сила соціальних медіа - можуть бути переважною силою в підштовхування брендів до виставлення заробітної плати працівників швейних виробів.

Уряди та торгові марки повинні зіграти певну роль у забезпеченні соціальної справедливості серед працівників одягу, сказав Вудіард, але "споживачі - це ті, хто збирається пришвидшити темпи, якими це відбувається".

Ось чому Nisolo і Able закликають своїх клієнтських баз застосовувати хештег #LowestWageChallenge, переходячи в Instagram, Facebook і Twitter, починаючи з 5 листопада, щоб запитати улюблені бренди про способи оплати праці на своїх часто віддалених заводах. 24 жовтня Нісоло опублікував тривалий блог, в якому детально описується найнижча заробітна плата, яку отримують працівники за працю на своїй фабриці в Перу, а також уроки, отримані в процесі роботи.

Все, що потрібно зробити брендам, - це публічно оголосити найнижчу заробітну плату, зароблену на їхніх заводах, як підтвердила незалежна третя сторона, додав Вудіард.

Якщо Уорд по-своєму, шпаргалка на заробітну плату "харчової етикетки" Ейбла може колись стати настільки ж звичним явищем, як матеріали та етикетки для догляду, вшиті практично в кожен одяг, що продається в США.

"Чи можете ви уявити, як змінилася б поведінка споживачів, якби це було на кожному окремому товарі в кожному магазині, і вони знали б заробітну плату того, хто його виготовляв?" він сказав.