Що таке розробка продукту?

Розробка продукту, як правило, відноситься до всіх етапів, пов'язаних із перетворенням продукту від концепції чи ідеї до випуску на ринок та не тільки. Іншими словами, розробка продукту включає всю подорож продукту.

Цей процес має багато кроків, і це не однаковий шлях для кожної організації, але це найпоширеніші етапи, через які продукти зазвичай прогресують:

Розробка продукту не означає управління продуктами

Коли ви розумієте розробку продукту таким чином, ви бачите, що це не є синонімом управління продуктами, хоча багато людей помилково використовують терміни як взаємозамінні. Справді, розробка продукту взагалі не стосується однієї ролі.

У деяких організаціях "розробка продукту" може бути скороченням для команди впровадження, що складається в основному з розробників, інженерів та, можливо, забезпечення якості.

Але, коли справа стосується персоналу будинку, йому натомість слід розглядати це як загальний процес або метод виведення продукції на ринок, який включає багато команд у всій компанії, включаючи:

Менеджмент продукту
Маркетинг товару
Управління проектами
Швидке управління (майстри Scrum, власники продуктів тощо)
Архітектура
Дизайн
UI/UX
Розробка/Інжиніринг
Виробництво
Тестування або контроль якості
Доставка/розподіл

По суті, він охоплює всіх, хто бере участь, від генерації ідей до доставки замовнику. Кожна з цих груп відіграє важливу роль у процесі, визначаючи, проектуючи, будуючи, випробовуючи або постачаючи продукт.

Як створити план розробки продукту

Щоб не плутати з планом проекту, план розробки продукту охоплює всебічний шлях від ідеї до ринку. Він повинен включати та залучати якомога більше зацікавлених сторін, щоб забезпечити розгляд усіх їхніх конкретних потреб, вимог та проблем (якщо вони не будуть вирішені).

Це починається з продуктового бачення, яке узгоджує всіх, хто спільний із ціллю цього продукту. Далі слідує місія продукту - кінцева мета товару, для кого він призначений і що він робить для них. Він встановлює деякі керівні принципи для майбутньої роботи.

Маючи на увазі бачення та місію продукту, можна визначити основні цілі продукту. На ранніх етапах вони можуть бути трохи нечіткі, такі як пошук відповідності товарному ринку, але вони можуть швидко перерости у вимірювані KPI або OKR. Ці вимірювані цілі допомагають сформувати, які особливості, вдосконалення та можливості потрібні продукту для їх досягнення.

Припускаючи, що дослідження та перевірка замовника вже відбулися, команда продукту може потім створити дорожню карту продукту, надаючи пріоритет важливим темам, які слід розглянути (далі ми поглибимося в дорожні карти продукту). Можна визначити етапи та цільові показники, орієнтовані на дату, але слід приділяти мінімальну увагу датам та максимум уваги, спрямованої на створення цінності та адаптацію до цілей продукту та ефективності відповідно до ключових показників.

Після того, як буде узгоджена дорожня карта продукту, настав час зробити все, щоб це сталося. Команди впровадження можуть створювати графіки, розбивати важливі теми на спринти та розпочинати генерацію ітерацій продукту. Це створює петлю зворотного зв'язку з клієнтами, командою продажів та підтримкою, виявляючи нові можливості, вказуючи на недоліки та висвітлюючи сфери для вдосконалення, вдосконалення та розширення.

Звідси це цикл перегляду даних, синтезу зворотного зв'язку та постійного оновлення дорожньої карти продукту, одночасно доглядаючи відставання продукту, щоб забезпечити максимальний вплив кожного циклу розробки.

Як дорожня карта продукту вписується в розробку продукту

Починаючи процес розробки товару - незалежно від того, починаєте ви на стадії концептуалізації або спершу намагаєтеся виявити та підтвердити ринкові потреби, - ви хочете мати систему для визначення пріоритетів, узагальнення та відображення основних цілей та важливих тем вашого продукту.

Ідеальним інструментом для цього раннього етапу планування є дорожня карта продукту, яка бажано розроблена для стратегічного та візуального відображення вашого продукту високого рівня. Чому важливо скласти свою дорожню карту візуально? Є кілька причин для цього, але ось дві основні переваги:

1. Завдяки візуальній дорожній карті продукту ви та ваша команда можете легше повернутися до узгодженої стратегії продукту та швидко ознайомитись із цілями високого рівня, щоб переконатися, що ви все ще на шляху.

Порівняйте цю візуальну, зручну для перегляду дорожню карту із типовою дорожньою картою на основі електронних таблиць, завантаженою функціями та завданнями, розташованими в певному порядку, і ви можете зрозуміти, чому спеціальне програмне забезпечення дорожнього плану робить все різне.

2. Візуально приваблива дорожня карта може також допомогти менеджеру по продуктам представити свої стратегічні цілі та плани більш привабливим чином керівникам компанії та іншим ключовим зацікавленим сторонам.

Заробіток на цьому бай-іні часто необхідний для отримання схвалення організації для подальшого розвитку нової продукції, тому має сенс надати вашій дорожній карті продукту всі можливі переваги, перш ніж представляти її зацікавленим сторонам.

Що таке Agile Product Development?

Спритна розробка продукту - ще один термін, який ви можете часто чути. Це просто стосується знайомої концепції розробки продукту, яку ми описали у вступі, - усіх етапів, пов’язаних із постачанням товару на ринок, - але включаючи гнучкі принципи розробки програмного забезпечення, такі як швидка ітерація на основі відгуків користувачів.

Перевага гнучкого фреймворку полягає в тому, що він дозволяє організації скоротити цикл від мозкового штурму до фактичного запуску продукту - адже команда продукту навмисно витісняє версії продукту (починаючи з ранніх стадій MVP) набагато швидше і з більшою кількістю менше оновлень та удосконалень у кожному випуску. Це дозволяє команді отримувати відгуки фактичних користувачів, щоб поступово покращувати товар.

Друге (і більш буквальне) визначення розвитку продукту

Нарешті, ви також можете зіткнутися з набагато більш вузьким визначенням розробки продукту, що описує фактичний розвиток продукту: це буде стадією кодування програмного забезпечення або виготовлення фізичного продукту).

Що стосується програмного забезпечення, команди розробників можуть створювати та підтримувати свої дорожні карти розвитку продукту, щоб визначити пріоритети, узагальнити та повідомити про свої плани побудови та остаточного випуску продукту. Наприклад, нижче наведено шаблон дорожньої карти розробки продукту, який ваша команда може використовувати, щоб залишатися на шляху під час фактичного процесу розробки.

Де відбувається магія

Розробка продукту - найскладніша частина. Тут яскраві ідеї стикаються з реальністю. Тут утопічне бачення майбутнього впадає в обмеження технологій та чисельності персоналу. Це те, що відокремлює мрійників від виконавців.

Щоб уникнути коливання перспективного бачення продукту перед складними роботами та складними перешкодами, стратегії дорожньої карти повинні бути тісно поєднані з Agile-плануванням для оптимізації роботи, що виконується. Щоб дізнатись більше про те, як швидка ітерація може залишатися вірною довгостроковим цілям, перегляньте цей вебінар.