Настав час ми зміцнили наші політичні зв’язки

Віталій Бутенко керує асоціацією наукових працівників (AVETH) більше року. Його призначення у вересні 2010 року пройшло після фази тимчасових президентів і було пов'язано з метою зробити AVETH більш відомою. Через рік AVETH розширюється: він неухильно активізував свою діяльність, збільшував кількість своїх членів та створював нові асоціації відділів.

Віталій Бутенко, коли ви зайняли пост президента AVETH рік тому, ви сказали, що хочете більше рекламувати асоціацію. Який результат на рік?
Бутенко: AVETH більше рекламує та організовує більше заходів, щоб залучити більше членів. Оскільки щомісячний дохід від членських внесків зростав останнім часом, ці зусилля, мабуть, дали свої результати. Зараз у нас є 1700 членів у ETH Zurich та PSI.

5 вересня AVETH обрав нових членів ради. Чи ставили ви відповідно цілі нові?
Шорш: Ні, ми все ще в процесі розширення нашої діяльності. Нашою метою залишається організація заходів на будь-який смак, що включає як спортивні, так і соціальні та політичні події. Додаткова робоча сила дозволяє нам працювати над кількома проектами одночасно.

Бутенко: Зараз нас у дошці тринадцять. З трьох нових членів один - німецький, один китайський та один канадський, що відображає, як рада стає все більш міжнародною. Наша філософія "реалізувати свою ідею", схоже, йде на спад.

Коли докторанти приїжджають до Цюріха, вони в першу чергу зосереджуються на своїх дослідженнях. Це проблема для AVETH?
Шорш: Закликати докторантів та інших наукових співробітників до AVETH є проблемою. Минулого року ми розпочали кампанію з підвищення обізнаності, яка надзвичайно допомогла.

Бутенко: У ETH Zurich працює понад 3500 докторантів. Половина з них є членами AVETH, і частина з них є активними членами. Тому наші соціальні заходи мають дві цілі: залучити учасників та сприяти обміну ідеями та досвідом. Ми також можемо мати більший вплив на Виконавчий комітет, якщо матимемо більшу підтримку.

Отже, ви в основному зосереджуєтесь на організації заходів?
Бутенко: Докторанти та наукові співробітники наполегливо працюють над своїми дослідженнями та кар'єрою, але їх також цікавлять соціальні та політичні аспекти життя студентського містечка.

Шорш: Студенти докторантури та докторанти, які відвідують наш пізнавальний паб чи каву та Гіпфелі, прагнуть взаємодіяти. До речі, ми хотіли б бачити на борту більше швейцарців.

Чому швейцарці рідко беруть участь у AVETH?
Шорш: У нас є теорія: у більшості з них вже є потужна приватна мережа.

Бутенко: Менше стимулів для них стати активними в AVETH. Хоча швейцарські докторанти беруть активну участь в асоціаціях кафедр, Правління AVETH могло б справді використовувати місцеві знання швейцарських докторантів.

Інтернаціоналізація є головним пріоритетом у ETH Цюріх. Як ти сприймаєш реальність, що стоїть за модним словом?
Шорш: Стратегія значною мірою охоплює живу реальність ETH в Цюріху. Що стосується інтеграції, то має бути більше курсів німецької мови для дослідників з-за кордону.

Чому?
Шорш: Докторанти повинні стати послами ETH в Цюріху. Але чи не трохи дивно, якщо посли не можуть говорити мовою країни, яку представляють?

Бутенко: Після дослідницької роботи я повернусь до Латвії. Якби єдиною німецькою мовою, яку я тоді знав, були Грюзі та Данкешон, ви б визнали це неадекватним, чи не так?

То яка відповідь?
Бутенко: Курси німецької мови, наукової англійської мови та соціальних навичок допомагають на звичайному університетському рівні, що допоможе докторантам та дослідникам в межах та поза межами ETH Цюріха. Сьогодні подібні курси в основному організовуються у кафедрах і часто є надто дорогими для докторантів з-за кордону.

Університетська політика ETH Zurich вимагає володіння німецькою мовою. Як ти це можеш обійти?

Бутенко: AVETH стає все більш міжнародним, але політичною мовою в ETH Цюріх є німецька, яку докторантам з-за кордону важко зрозуміти. Тому AVETH створив робочу групу з питань політики як платформу, яка дозволяє іноземцям інтегруватися в місцеве середовище. В іншому випадку AVETH представляв би лише представників німецької мови.

Чому AVETH знайшов робочу групу?
Бутенко: Був час, коли ми зміцнили наші політичні зв’язки. Оскільки ми організовували багато заходів, Правління AVETH не було в контакті з політичними дебатами та від'єдналося від Університетської Асамблеї та інших комісій, таких як Комісія з громадського харчування.

Шорш: Питаннями, з якими ми інтенсивно займаємося, є якість нагляду за докторськими роботами та розширення можливостей наукового персоналу в окремих кафедрах. Ситуація у відділах дуже неоднорідна, що ускладнює AVETH дотримуватися єдиної лінії.

Чи прагне AVETH встановити більше послідовності у відділах?

Шорш: Це не потрібно. Але рішення, які впливають на роботу докторантів та наукових працівників, слід обговорювати з ними.

Ви коли-небудь думали, що участь у AVETH політично може поставити під загрозу наукову кар'єру?

Бутенко: Дух ETH Цюріха - це його люди. Ось чому ми намагаємося зрозуміти зворотний бік і поліпшити робочий клімат. Але, звичайно, краще не класти професорові ніс із суглоба занадто сильно [сміється].

Віталій Бутенко та Стефан Шорш

Віталій Бутенко є докторантом Центру економічних досліджень ETH (CER) під керівництвом Ганса Герсбаха, професора макроекономіки: інновації та політика, з січня 2009 року. Бутенко отримав ступінь магістра в галузі систем зв'язку в EPFL та телекомунікацій в RTU Рига. Він був президентом AVETH з 14 вересня 2010 року.
Стефан Шорш закінчив диплом хімічного машинобудування в 2009 році. Навчався в університетах Ерлангена та Лунда. Він розпочав ступінь доктора наук в Інституті технологічного процесу в листопаді 2009 року. Шорш обіймав посаду віце-президента AVETH з 1 березня 2011 року.

ПОВІДОМЛЕННЯ

Академічна асоціація наукових співробітників ETH Цюріх (AVETH) представляє інтереси середнього рівня викладачів ETH Zurich (наукові співробітники, докторанти, старші науковці, докторанти та всі інші наукові співробітники). AVETH розглядає себе як центр, який полегшує контакти між викладачами середнього рівня поза межами кафедр. Окрім виконання обов'язків, пов'язаних з університетською політикою, він також надає ряд послуг своїм членам та підтримує випускників університетів у пошуку роботи. З вересня 2010 р. До її складу ввійшли чотири нові асоціації департаментів, і зараз їх налічується дев'ять.