Коментар: слизький схил рекрутингу

Американські військові починають переживати кризу трудових ресурсів та постійне знищення своєї здатності забезпечити націю.

Армія намагається досягти своїх вербувальних цілей, оскільки вона прагне розширитися в складних умовах вербування з 3,9 відсотками безробіття серед цивільного населення та зниженням схильності молоді Америки до служби у збройних силах.

Військові змагаються за талант з коледжами, торговими школами та цивільними роботодавцями. Щороку приблизно 4 мільйонам американців виповнюється 18 років; лише 29 відсотків можуть задовольнити мінімальні вимоги до зарахування. З приблизно 34 мільйонів американців віком від 17 до 24 років, близько 24 мільйонів не мають права.

Одним із факторів є лише придатність, іншим є готовність - або схильність - служити. Схильність служити становить близько 15 відсотків, або 1 мільйон 18-річних, які здатні, але не бажають, служити в наших добровольчих силах.

Армійські слухачі біжать до району роти в перший день базової бойової підготовки у форті Джексон, Південна Кароліна, у червні 2017 року (сержант Філіп МакТаггарт/Армія).

Схильність - ще один ключовий фактор. Міністерство оборони збройних служб професійної кваліфікації визначає знання та здатність людини виконувати військову роботу. ASVAB групує результати тестування за категоріями від I до V. Служби вважають за краще набирати з категорії I-III, але набиратимуть із категорії IV, коли вони повинні.

Армія має право приймати до 4 відсотків своїх новобранців щороку як категорію IV, людей, які набрали від 10-го до 31-го процентиля на тестуванні на готовність до призову. Торік армія залучила до війська 63 000 новобранців; 1,9 відсотка (понад 1000) належали до IV категорії. "Армія очікує проблем, що досягнуть своєї мети у 2018 році - залучити 80 000 кваліфікованих добровольців, навіть з підвищеними бонусами та стимулами", - йдеться у сюжеті Politico від лютого 2018 року.

Фактично, армія пропонує бонуси за призову в розмірі 40 000 доларів США, а минулого року виплатила 424 мільйони доларів за призов. Армія також намагається досягти своєї мети, надаючи "моральну відмову" за кримінальні злочини від засудження наркотиків до підпалу.

Підпишіться на щоденні новини Army Times

Не пропустіть найпопулярніші армійські історії, що викладаються щодня вдень

Дякуємо за реєстрацію!

Підпишіться на Армійський щоденний звіт новин, щоб отримувати найкращі армійські історії щодня вдень.

Надіславши нам свій електронний лист, ви приймаєте участь у огляді армійських щоденних новин.

Армія знижує мету набору в 2017 році; більше солдатів, що залишаються

Армія США цього року не виконає свою місію з набору 80 000 солдатів, які діють на службі, і офіційно знизила цю мету. Але керівники армії заявили, що служба змогла заохотити більш досвідчених військовослужбовців залишатися на роботі, щоб задовольнити зростаючий попит на війська.

Якщо цілі набору залишатимуться приблизно 80 000 на рік протягом наступних трьох років, а армія застосовуватиме 4-відсотковий “стандарт IV категорії”, то через три роки (звичайний початковий період призову) ми могли б передбачити армію з 10 000 солдатів категорії IV - більше дорога, менш ефективна армія.

Солдати категорії IV мають кілька проблем. Вони рідше проходять початкове навчання або початковий термін призову. Їх важче тренувати через нижчі когнітивні навички та грамотність. Вони менш ефективні. У дослідженні Rand 2005 року повідомлялося, що навідник танків категорії IIIA (оцінка на 50–64-му процентилі на тесті на придатність) мав на 34 відсотки більший шанс потрапити в ціль, ніж навідник танків категорії IV.

У тому ж дослідженні зазначалося, що команда зв’язку з військовослужбовцями категорії IIIB (оцінка між 31-м і 49-м процентилями на тесті на придатність) мала 47 відсотків шансів ввести в дію системи зв’язку, тоді як команда солдатів категорії IV мала 29 відсотків успіху.

Ці солдати поводяться неправильно: згідно з дослідженням 2013 року «Асоціація між відмовами від призову на військову службу США та наступними результатами поведінкового та соціального здоров’я та відмовою від служби», призовників, які вступили в армію з 2003 по 2008 рік, 1921 отримали відмову, у тому числі для тяжкі злочини. Ті, хто отримав відмову, «значно частіше згодом проходили перевірку в ASAP [Програма зловживання армійськими речовинами], перевіряли наявність незаконних речовин або вилучали з армії на порушення поведінки».

Нарешті, навчання та керівництво цими солдатами категорії IV є складним і трудомістким для переобтяжених офіцерів нашої роти та підстаршин.

Дійсно, поряд з проблемами, які роблять набір персоналу проблемою, проблеми зі здоров'ям, зокрема ожирінням, спричиняють проблеми.

“Проблема ожиріння є найбільш тривожною, оскільки тенденція йде в неправильному напрямку. Ми вважаємо, що до 2020 року це може бути до 50 відсотків, а це означає, що лише 2 із 10 можуть претендувати на вступ в армію », - сказав командуючий Генерально-рекрутським командуванням армії в 2015 році.

Ось чому боротьба з ожирінням серед молоді є питанням національної безпеки

Двозірковий генерал у відставці на стику ожиріння та військової готовності.

Щороку військові повинні набирати близько 150 000 солдатів. Запровадження у 1973 році добровольчих сил ліквідувало найефективніший спосіб досягнення військовослужбовцями якісного складу належного розміру: призов на військову службу. Повернення до строкової служби пом'якшить потребу компрометації "стандартів"; насправді, військові можуть підвищити стандарти завдяки збільшеному пулу новобранців.

Замість того, щоб стикатися із все більш очевидним і болючим явищем, дискусія між політичними та соціальними елітами зосереджується на допомозі молоді, яка не відповідає вимогам, стати кандидатом. Сподіваємось, що ми зможемо збільшити неприйнятний фонд за допомогою молодіжних програм. Можливо, і це, безумовно, варто докласти зусиль, але іншим підходом (враховуючи неприємність призову на військову службу) може бути пропонування випускникам підготовчої програми, яка підвищує рівень їхньої фізичної форми та готовності з певними зобов’язаннями щодо служби.

Компрометація "стандартів" не обов'язково є наслідком злісності або некомпетентності з боку тих, хто приймає рішення. Спуск можна пояснити організаційним збоєм, спричиненим тиском, який називається "нормалізацією відхилення".

Нормалізація девіації визначається як «Поступовий процес, завдяки якому неприйнятні практики або стандарти стають прийнятними. Оскільки девіантна поведінка повторюється без катастрофічних результатів, це стає соціальною нормою організації ". Цей термін популяризував Даян Воган у своїй книзі "Рішення про виклик претендента". щодо відмови ущільнювального кільця, що призвело до катастрофи Челленджера. Потенційний ефект від залучення неякісних новобранців так само згубний.

Якщо наші національні лідери та американська громадськість ігнорують цю нормалізацію відхилення з політичних, особистих чи соціальних причин, це може впасти на тих з нас, хто служив або зараз служить, запитати, чи не порушена якість сили і, отже, менш смертельна і ефективний. Який додатковий ризик це створює для тих, хто робить «посилення»?

Це армія компрометованих стандартів, яка, ймовірно, виграє війни в Америці?

У 2006 році Денніс Лайч звільнився з армії США у званні генерал-майора. Він закінчив військовий коледж армії США та Гарвардську програму національної та міжнародної безпеки. Член національної ради Асоціації офіцерів запасу, його погляди не обов'язково відображають політику асоціації. Лайч є автором книги 2013 року «Шкіра в грі: бідні діти та патріоти».

Висловлені думки не обов'язково відображають погляди Military Times або його персоналу.