Якщо ви подаєте безкоштовну їжу в офісі?

Чи пропонує ваша компанія безкоштовне харчування працівникам? Якщо ні, можливо, зараз саме час почати. Коли на початку 2000-х вперше такі перспективні технологічні компанії, як Google, представили пільги на харчування, це було новим рішенням "це".

Зараз це звично, і привілеї на їжу у вашому офісі можуть означати щасливіших працівників - особливо тисячоліть. У дослідженні, проведеному інтернет-магазином Peapod, 83 відсотки респондентів сказали, що свіжі, корисні закуски на роботі - це величезна привілея. Дві третини респондентів у віці від 18 до 34 років заявили, що приймуть на роботу "з кращими пільгами, включаючи доступність закусок".

Надання їжі та напоїв може значно допомогти забезпечити працівників щасливими та здоровими. Те, як ми палимо і зволожуємо своє тіло, безпосередньо впливає на те, як ми почуваємось, на те, як ми працюємо, на енергію, яку маємо, на здатність зосереджуватись і на наше довгострокове здоров'я.

Хоча безкоштовна їжа все ще вважається привілеєм, багато компаній роблять це на крок далі. Вони починають розглядати свої харчові програми як стратегічні ініціативи щодо зміцнення здоров’я та ефективності. Ось ще чотири переваги безкоштовного харчування на роботі.

Їжа може потрапити до працівників, які можуть не брати участь у інших пропозиціях.

Хоча ваші програми охорони здоров’я працюють разом, саме програма харчування забезпечує найбільшу кількість точок дотику протягом дня. Просто подивіться на цифри. З трьох найпоширеніших пропозицій оздоровчі перевірки проводяться лише раз на рік. Фітнес-центри на місці, хоча і є величезною привилегією, можуть залучати найбільш мотивованих співробітників три-чотири рази на тиждень протягом 150-200 взаємодій на рік. На відміну від цього, програма харчування та напоїв, яка передбачає взаємодію з працівниками два-три рази на день для їжі та три-чотири рази на день для гідратації, може призвести до 1750 взаємодій на рік на одного працівника.

З огляду на такий рівень залучення, їжа - це гарна можливість розпочати здорові зміни у поведінці та заохотити працівників залишати свої столи на обід. В опитуванні Right Management, проведеному в 2012 році, дві третини співробітників сказали, що вони не завжди можуть взяти 20-хвилинну обідню перерву - мінімальна законодавча вимога для працівників, які працюють шість і більше годин, тоді як 28 відсотків заявили, що не забирайте будь-який час для себе протягом дня.

Те, як ми палимо і зволожуємо своє тіло, безпосередньо впливає на те, як ми почуваємось, на те, як ми працюємо, на енергію, яку маємо, на здатність зосереджуватись і на наше довгострокове здоров'я.

Залежно від того, що ви подаєте, їжа може бути втраченою або максимальною можливістю покращити вибір стану здоров’я ваших працівників.

Їжа може покращити здоров’я та продуктивність.

Вживання здорової їжі приносить користь організму таким чином, щоб покращити стан здоров’я та продуктивність. Дослідження показують, що гідратований мозок більш активний; вживання здорової їжі збільшує енергію та концентрацію уваги; а люди, які їдять більше овочів, фруктів, клітковини, нежирних білків та здорових жирів, мають менший ризик захворювань та захворювань. Дослідження 2014 року, опубліковане в British Journal of Health Psychology, показало, що чим більше фруктів і овочів люди споживають, тим щасливішими, цікавішими та креативнішими вони, як правило, стають.

Якби існувала одна програма, яка могла б підвищити продуктивність праці, щастя, здоров’я та якість життя працівників, то чому б вам не вкласти гроші в цю програму?

Здорові, доступні варіанти харчування спонукають працівників відірватися від комп’ютерів і встигнути собі.

Їжа може допомогти працівникам зробити кращий вибір.

Якщо співробітники взаємодіють з продуктами харчування майже в 10 разів більше, ніж будь-яка інша послуга, чи не повинна бути стратегія навколо досвіду? Коли наша команда з харчування займається організацією і бачить соду на рівні очей у кулері (або соду взагалі), ми запитуємо себе, чому? Це те саме питання, яке мучить нас, коли ранкові зустрічі завантажуються бубликами, круасанами, пампушками і, можливо, крихітною мискою фруктів. Це втрачена можливість. Звичайно, співробітники мають можливість їсти та пити все, що вони оберуть. Але коли найкращий вибір - це найпростіший вибір, всі виграють.

Компанії витрачають неймовірну кількість часу на роздуми щодо набуття та навчання талантів, потреб у технологіях, програмному забезпеченні та інструментах та організації робочого місця, але вони часто не помічають здоров'я своїх працівників, що може максимізувати їхні інвестиції. Компанії мають залучену аудиторію та можливість допомагати людям робити позитивні інвестиції в себе кожного разу, коли вони їдять.

Невелике дослідження, опубліковане в "Психології та маркетингу", показало, що люди, які харчувались найздоровіше, робили це тому, що ресторан, продуктовий магазин, буфет або чоловік/дружина робили продукти, такі як фрукти та овочі, видимими, привабливими та легко доступними.

Їжа для роздумів: чому б не зробити вибір найбільш корисних страв найбільш привабливим?

Їжу можна персоналізувати.

Невелике дослідження, опубліковане в “Психології та маркетингу”, показало, що люди, які харчувались найздоровіше, робили це через те, що ресторан, продуктовий магазин, їдальня чи чоловік/дружина робили продукти, такі як фрукти та овочі, видимими, привабливими та легко доступними. У EXOS ми робимо цей крок далі, думаючи про те, як ми можемо персоналізувати досвід харчування. Те, що здорове для однієї людини, може бути не найкращим для іншої. Ми співпрацюємо з командою кулінарних та/або харчових служб компанії, щоб розробити свою програму харчування до такої міри, що люди зможуть вибирати, що вони їдять, щоб відповідати власним потребам (щоб дізнатись більше, відвідайте наші служби харчування).

Наприклад, зараз ми працюємо з клієнтом, який прагнув забезпечити безкоштовний досвід харчування. Після співпраці ми вирішили розділити програму на дві пропозиції - безкоштовний, персоналізований досвід харчування чи здоровий, не персоніфікований досвід "шведського столу". Протягом останніх 18 місяців компанія відчуває на 100 відсотків участь співробітників у програмі безкоштовного харчування, 92 відсотки вибирають персоналізований досвід. Результати показали, що люди часто роблять найкращий вибір, якщо це найпростіший вибір. Помітно покращилось якість дієти, покращилося планування їжі та вибір за межами робочого середовища.

Поки ви докладаєте зусиль для вдосконалення своєї бізнес-стратегії, докладіть трохи цих зусиль до своєї харчової програми. Застосовуючи ту саму стратегічну строгість до здоров’я вашої робочої сили, ви можете створити щасливішу, здоровішу та продуктивнішу робочу силу.