Як Карлос Слім будував свій стан

Уявіть, якби продуктовий магазин, постачальник стільникових телефонів та найбільше національне будівельне обладнання належали одній компанії. Ви можете купити майже все, і ніколи не доведеться збагачувати конкурентів. Така по суті ситуація в Мексиці, де проживає один із найбагатших людей у світі Карлос Слім Хелу.

Як він накопичив своє багатство - 65 мільярдів доларів у 2017 році, за даними Forbes, - це дослідження як ділової хватки, так і політичних зв'язків. U

Як Карлос Слім будував свій стан

Раннє життя

Карлос Слім народився 28 січня 1940 року в Мехіко, Мексика. Його батьки, Хуліан Слім Хаддад і Лінда Хелу Атта, були католиками-маронитами ліванського походження. Батько Карлоса, який народився Халіл Салім Хаддад Агламаз, був відправлений до Мексики в 1902 році, щоб уникнути призову в Османську армію. Після прибуття до Мексики батько Карлоса змінив своє ім'я на Жуліан Слім Хаддад. U

Сім'я була частиною невеликої, але комерційно процвітаючої спільноти ліванських християн, яка вилилася в Мексику наприкінці 1800-х - на початку 1900-х років. U

У спільноті, присвяченій комерції, Джуліан Слім був природним, відкривши в 1911 році магазин сухих товарів, який лише через 10 років виріс і запропонував товарів на суму понад 100 000 доларів. За рахунок доходів від магазину він продовжував купувати нерухомість у Мехіко за безцінь під час Мексиканської революції 1910-1917 років. U

Його кмітливі інвестиції в нерухомість, а також його успіх як роздрібної торгівлі, так і оптової торгівлі зробили Хуліана багатою людиною, чистий капітал якої перевищував 1 мільйон песо. U

З молодих років Карлос цікавився бізнесом свого батька. І його батько із задоволенням дав уроки бізнесу про управління, читання фінансової звітності та ведення точних фінансових записів.

У 1953 році, коли Карлосу було лише 13 років, його батько помер. Після смерті батька юнак продовжував працювати у компанії покійного батька, яка в кінцевому підсумку була передана йому. Коли Слім закінчив середню школу, він перейшов до Національного автономного університету Мексики, де вивчав цивільне будівництво, викладаючи алгебру та лінійне програмування. U

Навчаючись на цивільному будівництві, Слім також зацікавився економікою, пройшовши низку курсів на цю тему в Чилі після закінчення університету в 1961 році. Незабаром він пішов у фінанси, працюючи довгі виснажливі дні торговцем акціями в Мехіко. U

До 1965 року, у віці 25 років, його торгівля принесла йому приблизно 400 000 доларів, більше ніж 3 мільйони доларів у теперішніх доларах. На ці гроші він відкрив власну брокерську фірму під назвою Inversora Bursátil. U

Однією з його найбільших можливостей стала криза песо на початку 1980-х, поєднана з різким зниженням цін на нафту. Столиця втікала з країни, і Слім купив ряд компаній за депресивними оцінками. Деякі приклади - це Cigatam (другий за величиною виробник сигарет у країні), Reynolds Aluminium, General Tire та мережа магазинів Sanborns. U

Широкий охоплення

Slim бере участь буквально в сотнях інших компаній, в основному завдяки Grupo Carso SAB, глобальному конгломерату Slim. Grupo Carso мав або мав участь у таких різноманітних підприємствах, як Elementia, одна з найбільших цементних компаній в Мексиці, роздрібна торгівля, включаючи Sears і Saks Fifth Avenue, енергетику та будівництво (через CICSA) та автомобільну (через Grupo Condumex). Він навіть має частку в The New York Times. U

Мабуть, найбільша частка багатства Сліма припадає на телекомунікації. Слім є власником Америки Мовіл, раніше Телефоноса де Мексика, або Тельмекса. Telmex був старою телефонною монополією в країні, подібною до американської AT&T Inc. (T). У 90-х роках уряд приватизував компанію, і Слім був одним з первинних інвесторів через Grupo Carso (іншими членами консорціуму були France Télécom та Southwestern Bell Corporation). Ціна: 1,8 мільярда доларів, половину з яких виставила Grupo Carso, за 20% акцій. Карлос Слім був на чолі Grupo Carso і, як такий, обіймав посаду в Telmex. U

До 2012 року компанія América Movil, компанія мобільного зв’язку компанії Slim, придбала Telmex і перетворила його на приватну філію. América Movil через дочірню компанію Telcel має частку ринку, яка наближається до 70% ринку мобільних телефонних ліній та 80% стаціонарних телефонів у Мексиці. Зараз компанія готова продати активи, щоб зменшити свою частку на ринку нижче 50%, після нових антимонопольних норм у Мексиці. Але Slim, мабуть, не засмучений тим, що різні активи, такі як вежі стільникових телефонів, можуть легко принести 8 мільярдів доларів і більше - цілий прибуток від початкових інвестицій.

Не тільки Мексика

América Movil через різні дочірні компанії знаходиться не лише в Мексиці. У США найпомітнішим брендом є TracFone, недорогий оператор стільникового зв'язку. В Австрії компанія володіє мажоритарним пакетом акцій Telekom Austria. Телекомунікаційна імперія Сліма охоплює майже всі країни Латинської Америки. U

Однак не завжди глибокі знання технологій або телекомунікацій зробили компанію такою, якою вона є сьогодні. Слім часто говорив, що його стратегія полягає у реінвестуванні прибутку в сам бізнес та стимулюванні зростання. Наприклад, Telmex інвестував мільярди протягом декількох років для встановлення оновленої волоконної мережі в 1990-х роках, і це залишило компанію в змозі запропонувати високошвидкісний Інтернет. U

Шаблон типовий для ділових угод Сліма протягом усього життя - купуйте актив, реінвестуйте та продайте з прибутком. Телекомунікації - це лише найбільш помітний елемент цієї стратегії.

Фахівець з питань обороту

Стратегія Сліма полягала в тому, щоб скуповувати інколи проблемні компанії і намагатися їх перевернути. Перевага цієї моделі полягає в тому, що вона не обов'язково вимагає конкретних знань у будь-якому даному секторі - лише чітке відчуття того, що недооцінено, а що ні.

Крім того, структура конгломерату дозволяє йому брати участь у такому різноманітному діапазоні галузей, що його багатство добре підготовлене для маневрування глобальною фінансовою турбулентністю. Його акції можуть втратити вартість в умовах загального спаду ринку, який впливає на економіку в цілому, але проблема в галузі телекомунікацій не сильно постраждає його чисельність, оскільки деякі інші сектори, ймовірно, будуть працювати досить добре. U

Сліма також менше цікавлять дрібні деталі бізнесу, який він купує. Будь-яка транзакція є саме такою - мета - продати свою частку з вигодою пізніше. Наприклад, його придбання частки в "Нью-Йорк Таймс" стосується не лише редакційної політики, а більше ідеї, що газета може набути цінності як актив, як сказав американському виданню Едуардо Гарсія, редактор Sentido Común, фінансового сайту новин. Журналістський огляд у 2009 році.

Carlos Slim Corners Ринок

Інше питання - монополістична практика. Одним із активів, який Слім придбав у Telmex, був один з найбільших мексиканських виробників мідного дроту. Потім він зупинив Telmex у придбанні дроту у конкурента компанії. Протягом багатьох років уряд Мексики боровся за стримування домінування Сліма у сфері телекомунікацій. U

Однак, коли уряд Мексики намагався посилити конкуренцію в телефонному бізнесі, це не врахувало того, що нові компанії повинні були платити Telmex плату за з'єднання. Компанія Telmex просто встановила дуже високі тарифи, завдяки чому будь-який інший провайдер ускладнює зниження цін, особливо для міжміських дзвінків. Врешті-решт, практика припинилася, після довгих переговорів між урядом, Слімом та вискочками. U

Навіть коли антимонопольні закони змушують компанії Slim продавати активи, існує відчуття, що це може бути просто кінцевою схемою навколо закону. Наприклад, у січні 2014 року мексиканський суд зобов’язав Telmex припинити продаж підрозділу, який утримує волоконно-оптичні лінії та телефонні стовпи. Метою було продати підрозділ, оскільки, як тільки підрозділ перестав бути частиною Telmex, компанія, ймовірно, більше не буде підпадати під певні антимонопольні правила, надаючи Сліму вільніші руки. U

Критики відзначають, що, оскільки компанії Slim володіють такими великими частками ринку та витісняють конкурентів, мексиканська економіка постраждала. Відсутність рівних ігрових полів означає, що новим учасникам буде важче проводити виклики чинному гравцеві. U

Монополія Сліма та його виклики

У 2015 році Слім був другою найбагатшою людиною у світі за версією Forbes, але мексиканський магнат опустився на четверте місце і був найбільшим програвшим доларом у списку мільярдерів Forbes за 2016 рік. У 2017 році він зійшов на шосте місце. U

Слабке песо та нові мексиканські норми надзвичайно зашкодили бізнесу Сліма останнім часом. Протягом багатьох років мексиканський уряд нарощував свої зусилля, щоб зменшити майже монополії Сліма. У 2014 році президент Мексики Енріке Пена Нієто підписав закон, спрямований на посилення конкуренції на телекомунікаційній арені. U

По суті, закон змусив основне підприємство Slim «Америка Мовіл» підкорятися спеціальним правилам, оскільки воно є головним конкурентом у галузі телекомунікацій. Америка Мовіль не може стягувати плату з своїх менших конкурентів, якщо вони використовують мережу компанії, і фірма повинна ділитися своєю інфраструктурою, такою як вишки для мобільних телефонів, зі своїми конкурентами. Слім заявив, що ці правила фактично змусили Америку Мовіл субсидувати своїх конкурентів, а в серпні 2017 року Верховний суд Мексики постановив, що дозволяти конкурентам безкоштовно користуватися мережею Америки Мовіл є неконституційним, хоча і не вимагає від конкурентів сплати компанії зворотної сили. U

За даними Організації економічного співробітництва та розвитку (OECD), Америка Мовіль утримувала 72% мексиканського ринку бездротових мереж у 2016 році. Однак AT&T витрачає мільярди, щоб конкурувати з Америкою Мовіль. У найближчі роки перед телекомунікаційним гігантом попереду нові виклики.

Помітна нерухомість

Не в той час, коли Слім зосередився у свої перші роки, нерухомість стала основною частиною його портфеля за останні два десятиліття. Частина цього була природною справою як частина конгломерату, що розростається, наприклад, 20 торгових центрів по всій Мексиці, 10 з них у Мехіко. Однак у 2010 році Слім придбав особняк Duke Semans за 44 мільйони доларів, який вважався однією з останніх великих приватних резиденцій на П’ятій авеню в Нью-Йорку. У 2015 році він був виставлений на продаж за 80 мільйонів доларів, але вийшов з ринку в 2016 році, коли він не зміг знайти покупця. U

У 2015 році Слім також придбав дві комерційні будівлі в США, серед яких штаб-квартира компанії PepsiCo Inc. (PEP) Americas Beverages на північ від Нью-Йорка та будівля Маркетт у Детройті. Основний комплекс комплексу Grupo Carso у Мехіко, який називається Plaza Carso, включає Museo Soumaya, Museo Jumex, торговий центр Plaza Carso, три житлові вежі та три комерційні офісні будівлі, добудовані за приблизною вартістю 1,4 мільярда доларів. U

Нарешті, покійна дружина Сліма була завзятим колекціонером мистецтва, і він побудував на її честь Музей Сумая. Тут зберігається майже 70 000 творів мистецтва, включаючи найбільшу колекцію мистецтв Родена за межами Франції, а також безліч шедеврів Матісса, Ван Гога, Моне і Далі, щоб назвати лише деякі. U

Фортуна Сліма: Підсумок

Статок Сліма більше схожий на стару родину Рокфеллерів, ніж на Білла Гейтса. Замість того, щоб побудувати імперію на кількох великих нововведеннях у певній галузі, він зробив це шляхом придбань та побудови майже нестримної частки ринку.