П’ять принципів пісного

від Доан До

5 серпня 2017 року

Леан народився з виробничої практики, але останнім часом змінив світ роботи з знань та управління. Це заохочує практику постійного вдосконалення та базується на фундаментальній ідеї поваги до людей. Вомак та Джонс визначили п'ять принципів ощадливого виробництва у своїй книзі "Машина, яка змінила світ". П'ять принципів вважаються рецептом підвищення ефективності робочого місця та включають: 1) визначення цінності, 2) картографування потоку вартості, 3) створення потоку, 4) за допомогою системи тяги та 5) досягнення досконалості. У наступних розділах представлений детальний огляд кожного принципу.

Пояснення п’яти пісних принципів:

Рисунок 1. П’ять бережливих принципів

1. Визначте значення

Щоб краще зрозуміти перший принцип визначення вартості споживача, важливо зрозуміти, що таке цінність. Цінність - це те, за що клієнт готовий заплатити. Найважливіше виявити фактичні або приховані потреби клієнта. Іноді клієнти можуть не знати, чого вони хочуть, або не можуть сформулювати це. Це особливо часто, коли мова йде про нові продукти або технології. Існує багато методів, таких як інтерв’ю, опитування, демографічна інформація та веб-аналітика, які можуть допомогти вам розшифрувати та дізнатись, що споживачі вважають цінним. Використовуючи ці якісні та кількісні методи, ви можете виявити, чого хочуть споживачі, як вони хочуть, щоб товар чи послуга були доставлені, і ціну, яку вони собі дозволяють.

2. Складіть карту потоку цінностей

Другим принципом бережливості є визначення та відображення потоку вартості. На цьому кроці метою є використання цінності замовника як орієнтира та виявлення всіх видів діяльності, які сприяють цим цінностям. Діяльність, яка не додає вартості кінцевому споживачу, вважається марнотратством. Відходи можна розділити на дві категорії: нецінні додані, але необхідні та нецінні та непотрібні. Пізніші є чистими відходами і повинні бути усунені, тоді як перші повинні бути максимально зменшені. Зменшуючи та усуваючи непотрібні процеси або кроки, ви можете гарантувати, що клієнти отримують саме те, що вони хочуть, одночасно зменшуючи витрати на виробництво цього товару або послуги.

3. Створити потік

Після видалення відходів із потоку вартості, наступна дія полягає в тому, щоб переконатися, що потік решти кроків працює безперебійно, без перерв або затримок. Деякі стратегії забезпечення безперебійного протікання діяльності з додавання вартості включають: розбиття етапів, переналаштування виробничих етапів, вирівнювання навантаження, створення міжфункціональних підрозділів та навчання співробітників мультикваліфікованим та адаптивним.

4. Встановіть тягнути

Запаси вважаються одними з найбільших відходів у будь-якій виробничій системі. Метою системи, що базується на витягуванні, є обмеження запасів та об'єктів незавершеного виробництва (WIP), одночасно забезпечуючи доступність необхідних матеріалів та інформації для безперебійного потоку робіт. Іншими словами, система, що базується на витягуванні, дозволяє здійснювати своєчасну доставку та виготовлення, де продукція створюється в той час, коли вона потрібна, і в потрібних кількостях. Системи на основі тяги завжди створюються з урахуванням потреб кінцевих споживачів. Слідуючи потоку вартості та працюючи назад через виробничу систему, ви можете гарантувати, що вироблена продукція зможе задовольнити потреби споживачів.

5. Прагніть досконалості

Відходи запобігаються шляхом досягнення перших чотирьох кроків: 1) визначення вартості, 2) картографування потоку вартості, 3) створення потоку та 4) прийняття системи витягування. Однак п'ятий крок досягнення досконалості є найважливішим серед усіх. Це робить чітке мислення та постійне вдосконалення процесів частиною організаційної культури. Кожен працівник повинен прагнути до досконалості, одночасно постачаючи продукцію, виходячи з потреб споживача. Компанія повинна бути навчальною організацією і завжди знаходити способи покращуватись з кожним днем.

Застосування принципів

П'ять принципів бережливості забезпечують основу для створення ефективної та дієвої організації. Lean дозволяє менеджерам виявляти неефективність в їх організації та забезпечувати кращу цінність для споживачів. Принципи сприяють створенню кращого потоку робочих процесів та розвитку культури постійного вдосконалення. Практикуючи всі 5 принципів, організація може залишатися конкурентоспроможною, збільшити вартість, що доставляється споживачам, зменшити витрати на ведення бізнесу та підвищити їх прибутковість.

ПРО АВТОРА

Доан До робить випускник університету Берклі. Він є співзасновником Paramount Decisions, Inc. та The Lean Way, Inc. Завдяки своїм дослідницьким та програмним компаніям мета Doanh - допомогти галузі AEC бути більш інноваційною та знизити бар'єр для застосування найкращих практик у Lean Construction. Paramount Decisions допомагає компаніям приймати кращі дизайнерські рішення шляхом вибору за перевагами. Пісний шлях допомагає компаніям розпочати та підтримувати свої постійні та постійні зусилля щодо вдосконалення.