Глобальна втрата ваги D

Глобальний ринок наркотиків, добавок та косметики для схуднення

Особи з високим ІМТ мають більший ризик розвитку таких захворювань, як рак та діабет. Це стосується як чоловіків, так і жінок; а люди з ІМТ вище 35 мають найвищий ризик. Однак підвищення обізнаності про ожиріння спонукає споживачів звертатися за медичною допомогою та консультацією щодо зменшення ваги. Ринок препаратів для схуднення, косметики та добавок спостерігає значне зростання, оскільки вони не передбачають суворого режиму дієти та фізичних вправ. Таким чином, провідні фармацевтичні компанії збільшили інвестиції в НДДКР для боротьби з ожирінням з мінімальними або відсутністю побічних ефектів.

Зміст

1. Огляд ринку
1.1. Визначення ринку
1.2. Еволюція ринку
1.3. Характеристика ринку
1.4. Тенденції ринку
1.5. Відносний відсоток ризику хронічного захворювання порівняно з ІМТ
1.6. Аналіз корисності та несприятливості
1.7. Аналіз зацікавлених сторін
1.8. Ключові висновки

2. Ринок наркотиків та добавок для схуднення

2.1. Драйвери ринку
2.2. Обмеження ринку
2.3. Аналіз можливостей
2.4. Прогноз ринку (2010-2015)
2.5. Структура ринку та стратегічний аналіз
2.5.1. Препарати, що відпускаються за рецептом
2.5.2. Рослинні діуретики та спалювачі жиру
2.5.3. 5-HTP
2.5.4. Добавки спіруліни (таблетки водоростей)
2.5.5. Циметидин
2.5.6. Блокатори кальцію/вітамінів та вуглеводів

3. Ринок косметики для схуднення
3.1. Драйвери ринку
3.2. Обмеження ринку
3.3. Аналіз можливостей
3.4. Прогноз ринку (2010-2015)
3.5. Структура ринку та стратегічний аналіз
3.5.1. Креми і сироватка для схуднення
3.5.2. Калорійність масажних формувачів
3.5.3. Інша косметика

4. Географічний аналіз
4.1. Північна Америка
4.2. Європа
4.3. Азія та ROW

5. Конкурентний пейзаж
5.1. Аналіз ключових компаній
5.2. Останні події
5.2.1. Злиття та поглинання
5.2.2. Запуск нового продукту
5.2.3. Угоди та співпраця.
5.2.4. * Відсоток ринку

6. Стратегічна оцінка ринку
6.1. Зусилля НДДКР великих фармацевтичних компаній
6.2. Блок блокуючих наркотиків
6.3. Перемога імперативів
6.4. Стратегічні рекомендації
6.5. Стратегічний висновок