Дієта лідера: простий і практичний підхід до чудового лідерства

Активність, пов'язана з книгою

Описание

Активність, пов'язана з книгою

Сведения о книге

Описание

Об авторе

Соответствующие авторы

Связано с Дієта лідера

Связанные категории

Отрывок книги

Дієта лідера - Еммануель Гошен

ПЕРЕДМОВА

дієта

Керуючи та керуючи різними групами на різних рівнях у третьому секторі протягом восьми років, я зрозумів, що потрібно, щоб керувати командами, виконувати плани та стратегії для досягнення очікуваних результатів. Без будь-яких сумнівів, розумний керівник повинен виробити бачення майбутнього організації, в якому необхідні правильні навички та досконалі знання в знанні того, як реалізовувати та виконувати відповідні стратегії, одночасно вдаряючи цвяхом по голові.

Однак керівникам важливо донести своє бачення до зацікавлених сторін, знаючи причину цього, і це стосується поточної та майбутньої ситуації в організації. Наявність належних навичок - тобто, необхідна дієта - дозволяє керівникам відповідати зацікавленим сторонам на питання щодо параметрів, необхідних для реалізації бачення організації, як тільки вони знають застосовні принципи, фактори та стратегії, щоб зробити це реальністю та успіхом. Важливо залучати зацікавлені сторони, особливо інвесторів, щоб бути частиною процесу бачення - тобто розуміння потреби у змінах, які дозволять їм уявити загальну картину змін.

Однак правильний раціон дозволить лідеру стояти за найкраще, у що він вірить. Зверніть увагу, що, будучи лідером, ви повинні навчитися будувати бачення з іншими на борту, беручи уявлення та уяву про потенційну лінію дій. однак це забезпечує платформу для того, щоб лідери проявляли ініціативу. Бачення - це спільна робота, яка сприяє зростанню та процвітанню, залучаючи відданість та підтримку інших у її досягненні. Однак наявність бачення - це одне, а інше - розробити та сформулювати правильні стратегії, щоб втілити його в життя та відповідати узгодженим цілям щодо отримання очікуваного результату, переважно, щоб керівники розглядали ситуацію, фактори та параметри. навколо питання, яке потрібно вирішити, з чітким розумінням того, яким може бути можливий результат будь-якого рішення, перш ніж приймати їх. Порада керівникам при прийнятті рішення, здебільшого в аспекті реалізації стратегій, полягає в тому, що успішна схема виконання містера А може бути траєкторією провалу для пана Б, ось чому керівники повинні чітко вивчити ситуацію щодо питання перед тим, як приймати рішення.

Бачення без дії - це лише мрія. Дія без зору просто витрачає час. Бачення з дією може змінити світ. - Джоель Артур Бейкер.

ЧОМУ ДІЄТА ЛІДЕРА?

Подібно до того, як збалансована дієта необхідна для ідеального росту організму, щоб підтримувати його у формі та надійності для життя, практичні та відповідні знання залишаються неминучими для успіху та процвітання будь-якого керівника в організації. Говорячи простими та практичними термінами, мистецтво встановлення лідерства є одним з основних обов’язків кожного зосередженого лідера на всіх рівнях організації. Це допомагає створити особисті та організаційні цілі для втілення лідерства в життя, що слугує кінцевим продуктом бачення керівника організації. Бачення без місії чи дії - це бажання.

Кожен цілеспрямований керівник повинен мати змогу скласти своє бачення організації в певний розумний час за умови наявності всіх ресурсів. На думку медичних експертів, фрукти та овочі є життєво важливим джерелом вітамінів та мінералів. Радимо їсти щонайменше п’ять порцій різноманітних фруктів та овочів щодня, підкріплюючи це твердження обґрунтованими доказами того, що люди, які їдять принаймні п’ять порцій на день, мають менший ризик серцевих захворювань, інсульту та деяких видів раку.

Однак встановлення лідерства може бути досягнуте лише завдяки керівникам та старшим офіцерам, які мають відповідні навички, поряд із знанням правильних принципів, які дозволяють їм знати найкращі застосовні рішення з будь-якої відповідної проблеми. Мистецтво встановлення ідеального типу керівництва вимагає керівництва ефективним стратегічним процесом, що позитивно впливає на організаційну культуру. Це допомогло б зацікавити та зацікавити всіх зацікавлених сторін у створенні нової організаційної культури, яка є міцною платформою для побудови відносин через довіру між різними зацікавленими сторонами з точки зору організаційних переваг, таких як очікувана винагорода за їх зусилля та внесок у організаційний успіх.

У двох словах, здатність встановлювати лідерство очікується від усіх керівників стратегічного рівня в організації, оскільки вона позиціонує їх більш відповідально, надійно і точно в управлінні зацікавленими сторонами у формі підзвітності. Очікується, що кожен керівник несе відповідальність за розвиток, комунікацію та досягнення прихильності як внутрішніх, так і зовнішніх зацікавлених сторін до загальних організаційних цілей. Однак для керівників надзвичайно важливо підтримувати кращі стосунки із зацікавленими сторонами, переважно постачальниками та оптовиками, щоб підтримувати ідеальний операційний потік. Наявність необхідної сировини та інших матеріалів у потрібний час для задоволення виробничого попиту допомагає зробити товар доступним для споживача на ринку в потрібний час. Більше того, збій в організаційному виробничому потоці змусить оптовиків продавати товар, що його замінює, і втрачати свої позиції лідерів ринку для своїх суперників, в яких потрібно зіграти в жорстку гру з відтворенням позиції, як колись сказав нам тренер з футболу у мої шкільні дні, коли ти помилково передаєш м'яч опоненту, не сподівайся, що він зробить так само, бо він знає, що робить і чому він на полі.

Однак процес встановлення лідерських якостей допомагає працівникам зрозуміти, як їх робота співвідноситься з організаційним баченням та його доречністю, пов’язаною з організаційними цілями. Для керівників, які намагаються встановити лідерство, надзвичайно важливо мати здатність та розуміння визначати цілі, які узгоджуються з організаційним баченням та ті, які не є, оскільки, встановлюючи лідерство, важливо дотримуватися організаційної культури та напрямків. Однак це нагадує керівникам про те, що важливо, а що ні як організація. Керівникам потрібно вжити заходів для зміщення фокусу шляхом визначення та придбання необхідного персоналу, ресурсів та інформації, необхідних для довгострокового виконання організаційної стратегії. Забезпечення розподілу ресурсів, часу та уваги пропорційно організаційним пріоритетам допомагає отримувати прибуток та підтримувати добру репутацію як на місцевому, так і на міжнародному рівні через корпоративну та соціальну відповідальність та інші добрі справи. Бізнес також повинен мати кращі конкурентні переваги перед конкурентами, підтримуючи високий рівень у галузі та на ринку в цілому.

Наявність ефективного операційного процесу є однією з основних цілей у формуванні лідерських якостей, оскільки воно забезпечує ефективне управління організаційними ресурсами, а також створює шлях для уникнення марнотратства шляхом мінімізації дефіциту в операційних системах, що допомагає у виявленні вузьких місць, що впливають на випуск у кожному бізнес-підрозділі організація як на довгих, так і на коротких. Керівники, які більше зосереджуються на успіху операційних процесів, допомагають організаціям перевершити своїх конкурентів, оскільки вони забезпечують платформу для ефективнішої концентрації уваги на існуючих клієнтах конкурентів та націлення на потенційні потенційні клієнти, коли це можливо, шляхом з’ясування їхніх очікувань, смаків та уподобань за допомогою досліджень та розвитку.

Однак встановлення лідерства у багатьох випадках вимагає від лідерів використання та розробки ефективної маркетингової стратегії, дозволяючи маркетинговим операціям, включаючи ефективну сегментацію існуючих та потенційних споживачів, розробити конкретну пропозицію цінності для цільових споживачів. Це можна зробити, пропонуючи нові продукти за доступною та розумною ціною, або застосовуючи реалістичну купівельну спроможність на практиці в будь-якому конкретному місці, періоді часу та відповідно до будь-якого розумного набору параметрів залежно від типу організації. Однак можливість забезпечити видатний досвід клієнтів, такий як; післяпродажне обслуговування, збільшення знижок для великомасштабних покупців, присудження бонусів постійним і довгостроковим клієнтам залишається серйозним інструментом для встановлення лідерства в будь-якій галузі, оскільки лідери повинні знати про маркетингові стратегії своїх конкурентів, відстежуючи їх ефективність на регулярно вивчаючи привабливість своїх брендів та найновіших продуктів, включаючи ціну кожного товару, що стосується якості, і порівнює їх із тими товарами, які вони повинні запропонувати ринку.

Однак здатність ефективніше виконувати організаційну стратегію є головним ключем у будь-якому лідері, що встановлює лідерство. Без чіткого бачення будь-якому керівнику практично неможливо встановити лідерство. Це допомагає зберегти чітке уявлення про те, як буде виглядати організація, а також відповісти "чому", "коли" та "як", які є необхідними параметрами для організаційного напрямку. Наприклад - запитання, де ми зараз перебуваємо, яке зараз становище організації в галузі та де ми хочемо бути? Кожна організація повинна знати своє бажане становище в галузі та спосіб її досягнення, якщо її зараз немає. Це передбачає вивчення стратегій, тактик та операційних процесів, необхідних для становлення галузі та ринку