Блог Дана Пупіуса

Як менеджер ваша робота полягає в тому, щоб переконатися, що ваша команда успішна; виховувати середовище, де люди можуть робити свою найкращу роботу. Але погодьмося, це непросто.

може бути

На сучасних дедалі складніших робочих місцях легко впасти у реакцію. Завжди є більше зустрічей, на які можна відвідатись, електронні листи, на які потрібно відповісти, та вогнища для боротьби. Опинившись там, може бути неймовірно важко зайняти ноги під собою.

П’ять хвилин роздумів наприкінці тижня дозволяють ловити речі, поки вони ще маленькі, і можуть допомогти вам залишатися в курсі всього. Додайте періодичну подію календаря щоп’ятниці вдень і задайте собі такі запитання:

№1. Чи потрібно збалансувати навантаження?

З часом робота стає незбалансованою серед членів вашої команди. Хтось матиме три важливі завдання у своєму відставанні, тоді як хтось буде працювати над елементами з низьким пріоритетом. Це природно, але найкраще втрутитися до того, як хтось почне скаржитися і терміни почнуть пропускати.

№2. Хтось починає проявляти симптоми вигорання?

Повне вигорання важко відновити, тому краще діяти швидко, якщо член вашої команди, здається, може почати страждати. Вигорання не завжди є наслідком занадто великої роботи, але може бути пов’язане з відсутністю контролю, одноманітністю та справедливістю. Ознайомтесь із симптомами та будьте готові до розмови, якщо щось помітите.

№3. Чи потрібно комусь більше виклику?

У безпечному та сприятливому середовищі ми дізнаємось найбільше, коли нас трохи виштовхують із зони комфорту, яку іноді називають нашим «зростаючим краєм». Запитайте себе, чи може хтось із вашої команди мати більшу автономію, брати на себе більші проекти чи брати на себе інші обов'язки керівництва. Пам'ятайте, нудьгують люди кидають.

No4. Чи є щось, що ми повинні святкувати?

Багато в чому культура формується на основі того, що ви визнаєте та відзначаєте. Якщо ви лише святкуєте запуски, люди будуть прагнути дофамінового удару, коли він вийде на ринок, і нехтуватимуть основною подальшою роботою. Шукайте людей, які живуть за вашими цінностями, виконують невидиму роботу або беруть на себе ініціативу та заповнюють прогалини, а потім святкуйте їх на зустрічі, усіма руками або електронним листом до команди. Крім того, вдячність є сильним показником ефективних команд.

№5. Що нам слід перестати робити?

Навіть коли ви усвідомлюєте помилку занурених витрат, все одно може бути важко зупинити справи. Вас може турбувати розчарування вашої команди, але я впевнений, що вони будуть щасливі кинути завдання на півдорозі, ніж витратити купу часу на роботу над чимось, що вже не має значення.

П’ять простих питань, і вам потрібно лише приділяти кілька хвилин щотижня, щоб розміркувати над ними. Запишіть речі, які ви спостерігали, відповідаючи на запитання, і використовуйте їх як список завдань, щоб розпочати понеділок вранці.

Детальніше про Range
Наша команда в Range одержима вишукуванням способів допомогти командам краще співпрацювати. Якщо ви хочете дізнатись більше про те, що ми будуємо, ви можете прочитати більше на www.range.co.

П’ять запитань, які менеджер повинен задавати собі щотижня, були опубліковані в “Range Labs on Medium”, де люди продовжують розмову, висвітлюючи та відповідаючи на цю історію.