2000 - 2009 рр .: Вироблення нових шляхів

Поділіться

У міру зростання викликів, що стоять перед бізнесом, навколишнім середовищем та громадами, Unilever трансформується організаційно та стратегічно, щоб забезпечити нам стабільний бізнес.

налаштування

Оскільки звички людей до покупок та покупок починають змінюватися, а споживачі стають більш соціально, екологічно та цивільно мотивованими, Unilever також застосовує зміни як у структурі нашого бізнесу, так і в тому, як ми думаємо. Наша стратегія «Шлях до зростання» призводить до нових придбань та раціоналізації виробничих та виробничих майданчиків, щоб сформувати центри передового досвіду. Програма One Unilever вирівнює організацію за єдиною стратегією, спрощуючи наш бізнес та використовуючи наш масштаб ефективніше.

Ми також спираємося на свою довгу історію соціальних цілей, впроваджуючи стійке мислення ще більше у свою повсякденну діяльність.

У 2002 році бренд Lifebuoy запускає свою освітню програму з гігієни "Swasthya Chetna", яка змінить життя 120 мільйонів людей у ​​сільській місцевості Індії, тоді як у 2004 році ми стаємо членами-засновниками Круглого столу зі стійкої пальмової олії (RSPO) ). У 2008 році, намагаючись допомогти зупинити вирубування лісів, ми оголошуємо про своє зобов'язання до 2015 року отримати всю свою пальмову олію із сертифікованих стійких джерел.

З наближенням десятиліття весь світ переживає безпрецедентну економічну та екологічну невизначеність. Зміни, прийняті Unilever, призвели до запуску стратегії Compass у 2009 році, яка готує нас до наступного десятиліття із справді стійкою бізнес-моделлю: подвоїти розмір нашого бізнесу, зменшивши вплив на навколишнє середовище.

Основні моменти

Bestfoods приєднується до Unilever у другому за величиною придбанні готівки в історії. Серед інших придбань - Slim-Fast Foods, Ben & Jerry’s та кулінарний бізнес Amora-Maille у Франції.

Ми відкриваємо Інститут охорони здоров’я Unilever - центр досконалості в галузі харчування, здоров’я та життєвих сил.

До 2001 року Unilever зменшив наші бренди з 1600 до 900. DiverseyLever, Elizabeth Arden та Unipath продаються.

Портфоліо нашого бренду перероблено та вдосконалено шляхом придбання та продажу 87 підприємств, що приносить 6,3 млрд. Євро виручки від продажу.

Інститут охорони здоров'я Unilever відкриває регіональні центри в Бангкоку, Таїланд та Аккрі, Гана.

Запущено нашу політику харчування та Академію харчування та здоров’я.

Розпочато місію Vitality та випущено новий бренд Unilever, включаючи новий логотип, який представляє різноманітність Unilever, наших продуктів та наших людей.

Unilever продає Unilever Cosmetics International (UCI) американській Coty Inc. Продаж відповідає стратегії Unilever зосередитись на основних категоріях.

Завершено програму покращення харчування, за допомогою якої оцінюється 16 000 продуктів на вміст трансжирів, насичених жирів, натрію та цукрів, і, за необхідності, вживаються заходи.

Ентоні Бургманс покидає посаду голови, після того як був у компанії більше 35 років. Майкл Трешов стає наступником його на посаді першого незалежного голови правління Unilever.

Нова технологія допомагає створити Small & Mighty, перший суперконцентрований рідкий пральний порошок, який використовує третину упаковки, третину води та третину транспорту розведених рідин.

Unilever оголошує про угоди про придбання бренду життєвих напоїв Buavita в Індонезії та Inmarko, провідного морозивного бізнесу в Росії.

Unilever зобов'язується отримувати весь наш чай із стійких, етичних джерел, просячи Альянс тропічних лісів розпочати аудит наших постачальників чаю з негайним впливом.

Ми оголошуємо про продаж декількох підприємств, включаючи наш бізнес з прання білизни в Північній Америці, наш бізнес з виробництва їстівних масел в Кот-д'Івуарі, наші інтереси у місцевих плантаціях олійної пальми, Palmci та PHCI, а також оливкову олію та оцет Bertolli Grupo SOS.

Ми зобов'язуємось перейти до стійкого пошуку пальмової олії до 2015 року, придбавши першу партію сертифікованої стійкої пальмової олії в листопаді.

Вже десятий рік поспіль Unilever визнаний лідером харчового сектору в Індексах сталого розвитку Dow Jones - єдиною компанією, яка коли-небудь досягла цього визнання.

Пол Полман обіймає посаду головного виконавчого директора 1 січня, змінивши Патріка Ческау, який пішов у відставку після 35 років служби в компанії.

Unilever закуповує 185 000 тонн стійкої пальмової олії через сертифікати GreenPalm, що становить близько 15% від загальної потреби.

Близько 80% чайних пакетиків Lipton Yellow Label та PG Tips, що продаються у Західній Європі, постачаються із сертифікованих ферм. Сертифікований чай Rainforest Alliance також стає доступним у США, Японії та Австралії.

Близько 17 мільйонів шкільних страв отримують 80 000 дітей завдяки нашому партнерству зі Світовою продовольчою програмою.

Ближче до кінця року Unilever відкриває наше оновлене бачення: подвоїти розмір нашого бізнесу, зменшивши загальний вплив на навколишнє середовище.

Зв’яжіться з нами

Ми завжди прагнемо встановити зв’язок з тими, хто зацікавлений у сталому майбутньому.

Зв'яжіться з нами

Зв’яжіться з командами Unilever та спеціалістами в нашій штаб-квартирі або знайдіть контакти по всьому світу.

Це глобальний веб-сайт компанії Unilever

  • Що є в наших продуктах?
  • |
  • Зв'яжіться з нами
  • |
  • Юридичне повідомлення
  • |
  • Заява про прозорість закону про сучасне рабство Великобританії
  • |
  • Доступність
  • |
  • Політика розкриття вразливості
  • |
  • Повідомлення про файли cookie
  • |
  • Повідомлення про конфіденційність
  • |
  • Карта сайту
  • |
  • RSS